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十六、戴著鐐銬跳舞
朝露喚醒了一個市場，不過最終受益的卻不包括它。
前面說過，漫步者很少做市場趨勢的領跑者，但是漫步者卻是一個極為出色的跟跑者。在短歌行推出朝露后幾個月，A100還沒有問世之前，漫步者推出了它歷史上最成功的2.0產品。
其實老實說，1900TII的整體用料水準，是不如被他取代的前代1900TB的。作為漫步者剛開始生產揚聲器的產品，如果放到今天漫步者的揚聲器工廠里，1900TII的揚聲器應該算是不合格的。1900TII的主設計師曾經親口告訴筆者，1900TII的低音揚聲器的線性沖程非常窄，動態稍大一點就會進入非線性狀態，而1900TII的高音之所以會調得如此黯淡，相當大的原因是其高音的耐受能力很差，如果調得功率較大，相當高比例的高音喇叭會出現破音甚至燒毀。所以其分頻器看起來似乎是兩路分頻，其實衰減全是加在高音上的，就是因為這個原因。
不過這款產品卻取得了前所未有的巨大成功，甚至在這之后很長的時間里，1900TII都成為后來產品比較的基準。這不能不說是個奇跡。
主要的原因，不能不說是——天時造就英雄。
漫步者確實是個超強的跟跑者，朝露的橫空出世讓眾多對X.1音箱失望的人把目光重新收回到了2.0音箱上來，而來自各方對于朝露的鼓吹，讓中頻作為音樂之魂的觀念深入人心，而1900TII恰好在這個不當不正的時間冒了出來——出眾的中頻效果、比朝露更大的名氣和更好的渠道、比朝露更便宜的價格，一下子就吸引了這些關注2.0而又不愿網購朝露的人的目光。
再加上，1900TII確實堪稱是天才的設計，它把“戴著鐐銬跳舞”的巧妙發揮到了及至。對中頻的極力突出，對高頻不足的掩飾和對低頻的放棄，居然把這兩個不怎么樣的單元的聲音給做到了足可一聽的水準，這本身也是個奇跡。
不過我們還是要認清這一點，1900TII的設計確實堪稱天才，但其本身的素質，其實并非多么了不起。它的成功，更多得益于市場時機的精準把握，在一個最需要英雄的時代冒出來，于是就成了被時代造就的英雄。
不過也許是1900TII太成功了，以至于掩蓋了它的兄弟們的光芒，比1900TII晚兩個月的1800TII就遠沒有1900TII那么顯赫，幾乎是黯然度完了一生。而與1900TII、1800TII同時立項的S2000，則成了一個漫長的噩夢。
十七，那個時候，創新和羅技的故事
朝露和1900TII的問世，帶來了一個準HIFI多媒體音箱的時代。不過在這個時候，大多數人心目中的第一品牌仍然還是創新。
那個時候啊……創新真的是不可一世，雖然它在市場上已經不復1998-2000年的輝煌，但在公眾面前卻是更加的牛B哄哄。記得2001年9月創新在北京、上海、廣州三地同時公開發布AUDIGY的場面，雖然不能和美國上市iPhone相比，但是也足夠驚人。筆者記得，在北京第一個買到AUDIGY白金版的小伙子，是前一天半夜11點就來排隊了，第二位到達發布現場的時間，則是凌晨三點。
與AUDIGY同時發布的，就是至今依然是創新主打產品的Inspire系列。這個系列的推出，其實是創新一個整體大策略的結果。這就是淡化劍橋音響留下的最后一點痕跡。實際上Cambridge的字樣，也就是從這個時候從創新音箱上消失的。
從產品設計上來說，Inspire系列和原有的PCWORKS、GIGAWORKS也有很大的區別，與造型設計非常一致的WORKS系列相比，Inspire系列的造型更加個性化和豐富化。
單純從設計來說，其實不好說Inspire與以前的PCWORKS相比有什么不足。但是創新音箱的衰落就是從這里開始的，從Inspire開始，創新音箱走上了一條歧路。
盡管在國內市場上，創新一直是高檔的代表。但是在海外市場，創新實際上是以物美價廉的性價比產品的身份為人素知的，然而從Inspire系列開始，創新音箱的設計越來越高檔化、定位越來越狹窄，什么5000元以上的5.1音箱、什么千元以上的筆記本2.1音箱，都是這個時期搞出來的東西。更有甚者，創新音箱在設計上和自己的聲卡結合越來越緊密，某些高檔產品干脆就像是為自家聲卡定制的，其接口等等很不好用在其它的聲卡上。而無論國內國外真正占主流的500元以下的產品，卻越做越粗糙，越做越不用心。
這一套，在國外市場或許還能有些運作的空間，但在國內……這么一來，創新音箱真的就成了曲高和寡，無人喝彩的東西了。
創新的人也并不都那么輕狂，至少創新中國的人們早就認識到一半以上的產品都位于1200元以上，這根本不是個事，為此也努力自救。后來和三諾合作搞出來的XFREE“自由風”以及向總部爭取重新啟用PCWORKS這個型號，都是他們的嘗試。但是，“既然這個東西是三諾做的，價格又比三諾貴，而且名字還不叫‘創新’”，那有誰會買帳呢？
如果說創新公眾形象的最高潮在AUDIGY發布的話，那么創新的衰敗也來得很快。這來自于對于創新而言很意外的一個事件。在這個事件后，創新在發燒友中的地位一下子一落千丈。
2002年初，當時還沒有離開短歌行的夏昆崗寫了一篇文章，一石激起千層浪，這篇文章迅速成為短歌行歷史上，也是IT網站歷史上回復最多的文章之一。
在這篇文章之前，已經有人在網上提出了創新聲卡的SRC問題，不過并沒有因其廣泛的關注。而夏昆崗的這篇文章，通過實測指出了SB Live!為代表的創新聲卡，在某些情況下音質甚至不如某些板載聲卡的效果。這一下子，就亂套了。
在這之前，大多數網友都已經接受了某些聲卡，例如已成神話的MX200和創新自己的AWE64G的音質要高于SB Llive！和AUDIGY的觀念，但是還從沒有人如此威猛的把創新打倒在地。
這篇文章，在短歌行上的回復高達一萬多條，雖然不能和網上某些創記錄的高樓相比（例如當年那個蓋樓過“萬頁”的著名的“艦船重力貼”），但在IT網站恐怕空前了。
一萬多條的回復，當然包含了很多的爭議。但經過長時間的爭議，無可爭議的一個結果是——不管是否認同這篇文章，但大多數人開始意識到，看起來創新的聲音確實不那么完美……
屋漏偏逢連陰雨，以韓國MAYA為首的一批專業聲卡挑在創新這個郁悶的時候大舉入市，一下子就把創新從“高貴”、“專業”的地位上打翻在地——在此之前，買Live!白金版、AUDIGY白金版的很多人是專業的電腦音樂制作者，這并非笑話或傳說——結果，創新再也緩不過來了……
時隔一年，2001年9月的時候，創新在公眾面前是那么高貴不可一世，到2002年9月，創新卻開始一點點褪去在大眾眼中的鍍金，因為有另外兩個對手來了，把創新音箱高處不勝寒的外衣同樣狠狠剝去。
創新的這兩個對手，其中之一就是開始進軍超高檔多媒體音箱的惠威，這個后面單獨來說。另一個，就是剛剛進入多媒體音箱市場的羅技。
羅技進入多媒體音箱市場的時機把握得非常好，正好是隨著光學鼠標逐漸成熟，從而使得電腦外設第一次受到用戶巨大重視的時期。可以說，這和當年創新趕上了PCI聲卡普及的時期進入多媒體音箱市場有異曲同工之妙。
而羅技進入多媒體音箱市場的方法，和創新也頗為類似，創新是收購了著名的劍橋音響而進入這個市場，羅技也是通過收購蘭柏（Labtec）音響而進入了這個市場。
應該說，羅技進入這個市場的時候，起步還是很不錯的。一方面，羅技這個時候的名望正是如日中天——不是笑話，在之前幾年，你在電子市場里問最有名的鼠標是誰？絕不會被告知是羅技或者微軟，而是雙飛燕。而這個時期，光學鼠標剛剛成熟，國內的品牌還沒有推出這類產品，微軟則還沒有進入國內市場，所以羅技幾乎是唯一的可選對象。正因如此，羅技得到了前幾年一直沒有得到的巨大聲望。
另一方面，羅技最初推出的幾款產品確實不負期望，特別是其中的840耳機，幾乎是一夜成名，成為一段時期內最火的頭戴耳機產品。
可以說，這個時候，羅技在多媒體音箱領域的野望是相當大的，不過多年之后，我們回頭看，卻發現羅技原來比創新更加的水土不服。
說句實話，與創新相比，羅技面臨了更多頭疼不已的問題。
其中最致命的問題，就是羅技歷經多年，一直沒有建立起一條多媒體音箱的渠道來，這么多年過去，羅技始終在用自己的鍵鼠渠道來出音頻產品。
可以說，這個問題是相當嚴重的，音頻產品屬于一種特殊的產品，它需要自己專門的渠道和專門的銷售手法，羅技的鍵鼠渠道固然強大，但要靠這條渠道來出音箱，和要自行車商店賣奔馳沒有什么不一樣。
然而，羅技始終沒有正視這個問題，直到2006年，羅技才回過味來，把自己的音箱交給一家大渠道商來操作。
而產品方面，羅技面臨了和創新同樣的問題，而且它的產品，還更多的有著美國化的色彩，甚至比創新更不適合中國市場。加上渠道的問題，結果出現了一個尷尬的情況——羅技出的最好的產品，居然是某些高檔水貨，而非是主流的行貨產品！
可以說，羅技對于國內多媒體音箱市場最大的影響，并非是它自己取得了什么成功，而是它的出現，嚴重的打擊了創新的市場地位，但結果是二者一起淪為難兄難弟。
而羅技的另一個影響，就是它以自己的例子給多媒體音箱的其它國際大品牌提出了警告——中國市場，是很難混的！由此，后來的兄弟們——如JBL和奧特藍星，對于中國市場的操作都變得謹慎又謹慎。
羅技Labtec840耳機，電腦耳機中的一個神話。
Z5500，又是一個可憐的家伙，可憐到水貨賣的很歡而行貨一個也出不去……
創新Inspire 6.1 6600，和AUDIGY2一起發布的當時的旗艦，平心而論聲音確實有可圈點之處，但6.1的結構已經注定它不可能在國內生存下去。
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