2月22日-2月23日，信頤2010年年度會(huì)議在閔行體育公園成功召開，會(huì)議回顧2009年工作得失，提出新年目標(biāo)，以及在此目標(biāo)下的各部門所要做得準(zhǔn)備和努力方向。會(huì)議由總經(jīng)理助理許小姐主持。

　　來總首先發(fā)言，他肯定了過去一年里各部門取得的成績與進(jìn)步，表示：盡管公司業(yè)績受國際金融危機(jī)的影響未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但大部分員工能夠恪盡職守，努力提升自我能力，這也是公司的寶貴財(cái)富。面對日益擴(kuò)大的規(guī)模與公司內(nèi)部流程的不協(xié)調(diào)，來總提出了一零年工作重在企業(yè)管理和文化重塑上，他認(rèn)為，小企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化，目前信頤正處在中小向中大企業(yè)過度，公司要取得實(shí)質(zhì)性突破必須依靠管理和文化這兩把利劍。他參照了知名企業(yè)的管理方式，提出了信頤的管理方法和文化訴求，許多精彩的演講贏得了在場員工的陣陣掌聲。

　　其后，銷售、產(chǎn)品、合同執(zhí)行、整機(jī)、服務(wù)、采購、工廠、板卡、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、人事等部門經(jīng)理相繼發(fā)言，他們就公司流程的改革表示了一致地歡迎，對今年的銷售目標(biāo)也充滿了信心。 其中，工程服務(wù)部經(jīng)理預(yù)計(jì)2010年公司的全國服務(wù)點(diǎn)重在東北和西南，服務(wù)點(diǎn)總數(shù)將超過60個(gè)。

　　本屆年會(huì)最大亮點(diǎn)還在于各分公司、辦事處、服務(wù)點(diǎn)同事親情加盟，讓信頤大家庭更加溫暖、團(tuán)結(jié)。其中，北京分公司，杭州分公司，山東分公司，廣東、湖南辦等全國各地幾十家的負(fù)責(zé)人或代表發(fā)揮了主人翁的責(zé)任感，不僅向總公司提出了諸多建議和意見，還敢于承擔(dān)2010年的銷售任務(wù)，表示這些銷售額將是明年各分公司、辦事處送給總公司的最好的禮物。

　　會(huì)議嚴(yán)肅而活潑，發(fā)言者熱情洋溢，基本達(dá)到了預(yù)期目的。23日下午5點(diǎn)，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)落下帷幕。

　　會(huì)議結(jié)束后，新年聚餐在古鎮(zhèn)七寶舉行。

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