內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁：隨身聽停產(chǎn)，iPod崛起 第2頁：索尼隨身聽失敗的啟示 第3頁：隨身聽敲響警鐘，影碟機(jī)前途未卜 第4頁：隨身聽的發(fā)展歷史

隨身聽停產(chǎn)，iPod崛起

　　2010年10月22日，索尼公司正式宣布停產(chǎn)磁帶式Walkman系列便攜式播放器（也就是隨身聽）。在過去的30多年里，這個(gè)曾經(jīng)的明星產(chǎn)品在全球創(chuàng)造了2.5億臺(tái)的銷售奇 跡，實(shí)現(xiàn)每30個(gè)地球人就有一個(gè)擁有索尼隨身聽的神話.它讓人們第一次真正能夠隨時(shí)隨地聽到自己喜歡的音樂，以至于這款產(chǎn)品的英文名Walkman成為日后所有同類產(chǎn)品的代名詞，并被牛津英語大辭典收錄，成為十分少見的原創(chuàng)自日本的英文單詞。

　　但是， 如果拋去懷舊的溫情，索尼停產(chǎn)隨身聽的新聞，并不讓人驚奇，在有些人的印象里甚至感覺隨身聽早已停產(chǎn)，這條新聞只是起到提醒人們隨身聽曾經(jīng)倍受歡迎的作用，也許只有隨身聽發(fā)燒友和有收藏癖的人才會(huì)在對它進(jìn)行短暫的默哀，并繼續(xù)保存這款產(chǎn)品，甚至使用它。
　
　　有意思的是，索尼宣布停產(chǎn)隨身聽的22日也恰巧是隨身聽的死敵——蘋果第一臺(tái)iPod發(fā)布的日子。市場的變換如同王朝的更替，如今，蘋果公司的iPod已經(jīng)代替了索尼的隨身聽，席卷了從東京銀座到紐約曼哈頓的音樂愛好者。到2006年僅5年半的時(shí)間，蘋果公司的iPod銷量就已突破1億部，緊接著在2009年突破了2億部。

　　那么索尼隨身聽是如何從興起走向輝煌，后又逐漸沒落以致被新的崛起者取代？難道“企業(yè)”這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的肌體也隱存著“中國式王朝衰敗”規(guī)律魔咒？

　　索尼是30年多前的超級巨星。正如紅杉資本的明星，曾經(jīng)投資過谷歌和雅虎，也曾為蘋果公司寫過公司傳記的邁克爾•莫瑞茨所言：“在1984年，如果讓大多數(shù)的消費(fèi)者來預(yù)測索尼和蘋果公司哪個(gè)會(huì)在他們的生活中變得更重要，大多數(shù)人都會(huì)選擇前者。”

　　索尼的成功來源于它能夠敏銳地捕捉到消費(fèi)者對電子產(chǎn)品的多樣化需求，同時(shí)又能以創(chuàng)新的形式來滿足這種需求。最成功的案例即是索尼的隨身聽。1979年3月，索尼創(chuàng)始人之一井深大為了在搭乘飛機(jī)時(shí)能夠享受到歌劇，要求音響部門以記者用的小型錄音機(jī)“新聞人”修改成體積更小的錄音機(jī)，以利于方便攜帶。另一位創(chuàng)始人盛田昭夫看到這款產(chǎn)品后，立刻就發(fā)現(xiàn)了潛在的市場需求，于是毅然決定把新型的小東西市場化，從此開創(chuàng)了屬于Walkman隨身聽的輝煌紀(jì)元。

　　最初索尼公司的技術(shù)人員對這個(gè)小型播放器的想法不屑一顧，因?yàn)樗鼛缀鯖]有技術(shù)上的挑戰(zhàn)，也不能滿足音樂發(fā)燒友對聲音質(zhì)量的苛求。隨身聽最初在索尼公司內(nèi)部甚至被戲稱為“盛田昭夫董事長的玩具”。創(chuàng)造它僅僅用了幾個(gè)月時(shí)間，根本沒有我們所想的創(chuàng)造性產(chǎn)品所需的漫長的研發(fā)和爭論。但是盛田昭夫毫無疑問是正確的，自上市以后，從銀座到紐約的地鐵中，都開始有人戴著隨身聽的耳機(jī)晃來晃去。

　　后來取代索尼隨身聽的iPod，其成功之路與索尼有很多相似之處。兩者都是建立在滿足用戶便攜需要的基礎(chǔ)上，蘋果的領(lǐng)袖喬布斯最初也遭到很多人質(zhì)疑，但是他堅(jiān)持推出的iPod很快也和索尼的隨身聽一樣躋身電子快消品歷史上最成功、最賺錢也最創(chuàng)新的產(chǎn)品行列。

　　二者的不同是一個(gè)已經(jīng)成為歷史，另一個(gè)還在不斷推陳出新，繼續(xù)占據(jù)舞臺(tái)中心。

頁碼： 1 2 3 4  下一頁

更多相關(guān)：  AV集成

文章來源：音響網(wǎng)