英特爾不再滿足只在PC領域一統天下，它高呼著“Intel inside Everywhere”的口號，企圖向更加廣闊的市場入侵。

　　9月，在舊金山舉行的每年全球PC業界的盛事英特爾IDF（ Intel Developer Forum）論壇上，英特爾全面顯露了其跨領域搶攻的雄心。CEO保羅•歐德寧強調：“計算已經成為我們日常生活中不可或缺的一部分，我們的愿景是創建個性化的互聯計算體驗，為家中、汽車、辦公室或口袋中的所有互聯設備提供一致且互通的體驗。”

　　2009年，英特爾的營業收入和凈利潤分別為351億美元和44億美元，分別同比下降7％和17％。除了金融危機帶來的影響之外，PC市場已經不再能提供足夠的增長空間是英特爾增長乏力的關鍵因素。在個人電腦和服務器市場已經達到頂端的英特爾必須找到新的增長點。在英特爾看來，嵌入式設備將是一個無法估算的巨大寶藏。英特爾堅定地認為：到2015年，全球會有150億臺嵌入式設備接入互聯網，平均每個人都會有超過1個嵌入式處理器。

　　因此，英特爾的跨界大計包山包海，從MID，智能電視，到車載系統，數字標牌，英特爾的野心無處不在。這些業務歸屬于英特爾嵌入式與通信事業部，而這個部門旗下的業務領域多達30多個。這一部門已成為英特爾的關鍵業務部門之一，直接向CEO保羅•歐德寧匯報。英特爾的夢想是讓自己成為所有嵌入式設備的核“芯”。

　　在過去10年里，英特爾也曾進軍通信市場和消費電子市場，但都以失敗告終，最后只得無奈撤出。而這一次，卷土重來的英特爾面對的是一次只能成功，不能失敗的考驗。

　　收購是轉型捷徑嗎？
　　在新的領域，英特爾遠沒有在PC市場一統江湖的地位，不僅面臨陌生的市場，還將遭遇極其強大的對手，例如，在移動終端市場占有絕對領先地位的ARM公司，目前市面上95%以上的智能手機使用ARM架構的處理器。事實上，長期以來，英特爾在PC之外的投資非常有限。在已經到來的移動互聯網時代，所有的一切都有可能推倒重來，英特爾沒有選擇，必須開始重新布局。

　　在過去的12個月中，英特爾投入近100億美元進行收購，以獲取向更廣闊空間擴展的關鍵技術。在8月下旬的短短15天里，英特爾接連收購了移動互聯網領域一軟、一硬兩個廠商McAfee和英飛凌，全面布局移動互聯網。以76.8億美元收購殺毒軟件廠商McAfee是英特爾歷史上規模最大的一起交易，也是一次高風險、非常規的押注。英特爾的官方解釋是，這宗收購將加強其在移動無線領域的戰略，由于未來幾年里會有數十億新設備接入互聯網，因此安全將成為一項關鍵要求。而英特爾以14億美元現金收購英飛凌無線解決方案部(WLS)，則是希望借助WLS的基帶和射頻芯片技術重返智能手機市場。通過這一收購，英特爾可以提供從Wi-Fi、3G到WiMAX、LTE的產品組合。

　　在更早些時候的2009年中，英特爾以8.84億美元的價格收Wind River Systems，Wind River是全球知名的嵌入式系統和無線產品廠商，客戶包括惠普、索尼和波音公司等企業。Wind River的主打產品用于手機、車載電子產品等領域，這些正是英特爾覬覦的新市場。顯然，英特爾希望通過收購使其芯片“登陸”更多的消費電子和無線產品。這是歐德寧2005年上任之后的第一次巨額收購，表明了英特爾未來的發展戰略將以擴張版圖為主。

　　不過外界對于英特爾通過收購進行轉型并不看好。首先，顯然在移動終端領域，英特爾錯過了了最好的發展階段，是個后來者。目前，手機芯片市場已被高通、聯發科等傳統手機芯片巨頭瓜分。 而且，英特爾收購英飛凌后，英飛凌的合作伙伴有可能轉投他人懷抱。目前，業界傳聞，蘋果在選擇開發iPhone5的合作伙伴時，將由英飛凌轉至高通。

　　另外，對McAfee和英飛凌的并購都具有很高的風險性，因為英特爾目前在安全和移動領域投入有限，無法實現協同效應。Gartner分析師Peter Firstbrook說：“我感到困惑。我看不出McAfee與英特爾之間有任何企業合并后的協力優勢。”

　　而最讓人擔憂的是，英特爾并不是一家擅于收購的公司。在1999至2003年，英特爾投資超過110億美元收購約40家公司，但大部分以失敗告終。事實上，在其歷史上規模最大的15宗并購中，英特爾每次收購的產品最終都是被關閉或者出售。

　　顯然，并購遠不是戰略，更非捷徑，對于英特爾來說，大規模的收購僅僅是其多元化擴張的第一步，而走向哪里，能走多遠，未來還有很多考驗。

　　進軍陌生領域
　　在IDF上，英特爾發布了全新的凌動E600系列系統芯片，這是專門為嵌入式應用，如車載信息系統、智能電網設備和IP媒體電話而開發的。全新的凌動芯片上集成了更多功能，使單位面積上的功能達到最大化，為紛繁多樣的嵌入式應用提供了一個統一的平臺。另外，新的凌動芯片還擁有強大的開放式互聯特性，適用范圍更加廣泛。這對于英特爾向其他領域更深程度“嵌入”的目標來說，是一個標志性的跨越。之前，嵌入式業務大多是垂直的，不同的用戶需要開發不同的芯片系統。

　　嵌入式業務從2008年春季開始，才開始被放到了非常重要的位置，歐德寧將嵌入式設備列為英特爾第四個100億美元的增長機會，其他三個分別是消費電子、MID和上網本。

　　其實相對于智能手機，移動終端等競爭激烈的領域，在另外一些新型市場，英特爾的機會也許更多，每個市場都有可能打開上百億美元的空間。在IDF上，智能電視成為焦點之一。歐德寧在會上展示了兩款基于英特爾凌動處理器CE4100和Google TV的智能電視產品。歐德寧表示：“我們興奮地看到，電視行業正在從簡單的幾個基于互聯網的服務轉向真正集成的互聯網體驗。我們把這類新產品稱作智能電視，相關的產品即將在全球范圍內推出。” 為了提升電視的運算速度，提高電視的影音效果，英特爾還專門針對Google TV推出了最新的專為消費類電子設備設計的系統單芯片——英特爾凌動處理器CE4100。在這一基礎上運行的新電視，將能夠提供與家庭影院相媲美的影音質量。

　　英特爾試圖將芯片“嵌入”的另外一個陌生市場是車載信息領域。車載信息系統位于儀表盤或者乘客頭枕內，融合了數字媒體、定位甚至消息服務。英特爾目前已經宣布的車載信息系統的合作伙伴包括寶馬、戴姆勒和中國的汽車制造商華泰。市場研究公司In-Stat的首席技術分析師Jim McGregor說：“設想將智能手機、平板電腦、游戲機和機頂盒的所有功能都集成到汽車中，用戶可以將電話會議從家中轉移到車內的VOIP系統中，這就是未來的發展趨勢。”

　　另外，數字標牌、智能家庭能源管理、媒體電話等領域也是英特爾目前重點突破的細分市場。這些領域對于英特爾來說，無疑是陌生并充滿挑戰的，但卻能夠將英特爾帶入難以想象的巨大市場之中。

　　毫無疑問，多元化布局將是未來英特爾最重要的策略，是遠見卓識，還是過度擴張？英特爾的版圖到底能有多大？至少現在，一切都還是未知數。

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文章來源：IT經理世界