近年來，隨著中國演藝事業(yè)的興盛繁榮，舞臺監(jiān)督的重要性日益顯現(xiàn)，不僅對舞臺監(jiān)督的需求量增大，而且對從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。從目前中國演藝行業(yè)發(fā)展情況看，舞臺監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，舞臺監(jiān)督職業(yè)本身以及新人培養(yǎng)的規(guī)范化、專業(yè)化，已成為當(dāng)下業(yè)內(nèi)無法回避的問題。
舞臺監(jiān)督作為舞臺的管理者，與劇場管理人員的工作任務(wù)和職責(zé)范圍有所不同，多由演出院團(tuán)方人員擔(dān)任，其工作涉及多個部門，并貫穿演出始末，可謂舉足輕重。他們承擔(dān)著劇組內(nèi)外不同性質(zhì)的工作，不僅負(fù)責(zé)管理舞美制作、演出制作、人員協(xié)調(diào)、運(yùn)營策劃，還要將各部門的工作統(tǒng)合、聯(lián)系起來，使之成為高效有序的整體，讓整個演出流程變得順暢，保證演出質(zhì)量。
1 舞臺監(jiān)督職業(yè)規(guī)范化的影響因素
舞臺監(jiān)督的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)直接關(guān)系到演出的效果，但舞臺監(jiān)督職業(yè)的規(guī)范化卻不僅僅只涉及從業(yè)者本身。根據(jù)舞臺監(jiān)督的行業(yè)特點(diǎn)和工作環(huán)境，筆者認(rèn)為，影響其規(guī)范化的因素主要有內(nèi)在和外在兩個方面。
1.1內(nèi)在因素
舞臺監(jiān)督自身的專業(yè)素質(zhì)是影響其規(guī)范化的最重要因素，而專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)除了長期的一線實(shí)踐，也與職業(yè)化教育程度有密切關(guān)系。
舞臺監(jiān)督涉及的舞臺藝術(shù)門類多，使其成為門檻相對較高的職業(yè)，工作內(nèi)容具有多面性、綜合性的特點(diǎn)。作為管理者，舞臺監(jiān)督要深諳舞臺藝術(shù)的各個學(xué)科，包括燈光、舞美、道具、服裝等，還要掌握科學(xué)的舞臺管理方法，因此，應(yīng)系統(tǒng)地建立藝術(shù)教育和舞臺管理教育體系。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，舞臺監(jiān)督可以提升自己的藝術(shù)素養(yǎng)，培養(yǎng)與人溝通和解決問題的能力，更好地與各部門人員合作并解決舞臺上出現(xiàn)的問題，提升管理效率，減少失誤。
1.2外在因素
外在因素既涉及舞臺監(jiān)督的職業(yè)地位，又與劇場條件和舞臺工人的素質(zhì)密切相關(guān)，它們對舞臺監(jiān)督職業(yè)的規(guī)范化同樣具有重要的影響。
（1）舞臺監(jiān)督的職業(yè)地位
舞臺監(jiān)督的職業(yè)地位更多取決于行業(yè)內(nèi)的認(rèn)知和評價，其形成有歷史和現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜原因，而受重視程度和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入，則成為體現(xiàn)舞臺監(jiān)督職業(yè)地位的外在標(biāo)志。
舞臺監(jiān)督在行業(yè)內(nèi)的受重視程度，直接影響到其工作范圍的劃定及與其他部門人員的職責(zé)分工，而明確的職業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是影響因素之一，也是其正規(guī)化、專業(yè)化的重要保障。
舞臺監(jiān)督承擔(dān)著繁雜而重要的工作，與其職業(yè)價值相匹配的經(jīng)濟(jì)收入不僅讓從業(yè)者獲得職業(yè)尊嚴(yán)，更可以使其能力和才華得到施展與認(rèn)可，反之則會削弱其工作熱情和積極性，甚至導(dǎo)致人員流失，進(jìn)而影響舞臺監(jiān)督整體的人才儲備。可以說，人員匱乏及不穩(wěn)定性，會對劇目的演出效果和長遠(yuǎn)的行業(yè)建設(shè)均產(chǎn)生不利，也會大大限制舞臺監(jiān)督職業(yè)的發(fā)展，成為其專業(yè)化、規(guī)范化的制約因素。
（2）劇場條件
劇場條件主要指劇場的物質(zhì)條件。劇場作為承載演出的場所，其物質(zhì)條件對演出效果有著決定性的作用。劇場條件是否能夠達(dá)到演出要求，如果不能達(dá)到應(yīng)該如何解決，這些都是舞臺監(jiān)督需要考慮的問題。因此，劇場的條件好壞、規(guī)范與否，會直接影響舞臺監(jiān)督的工作，不規(guī)范的劇場建設(shè)會給舞臺監(jiān)督帶來諸多需要解決的問題，增加了工作的難度。
（3）舞臺工人素質(zhì)
基層舞臺工人是舞臺呈現(xiàn)的實(shí)踐者。雖然他們做的都是基礎(chǔ)性工作，但其工作質(zhì)量與效率將大大影響后續(xù)的排練演出，因此，舞臺工人的規(guī)范化對減輕舞臺監(jiān)督的工作負(fù)擔(dān)，降低管理成本、提高演出效率具有重要的意義。
以最常見的系繩結(jié)為例，布景的組裝和幕布的懸掛都要靠繩結(jié)固定，動輒要系上或解開幾百個繩結(jié)，但很多時候系的并非統(tǒng)一、結(jié)實(shí)、易解的繩結(jié)，有些工人甚至?xí)蛩澜Y(jié)。又如，在懸掛電腦燈具時，一般要求按照統(tǒng)一的方向安裝，即以所有電腦燈燈尾線同向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，而且許多工人用完工具隨手亂扔。這些細(xì)節(jié)上的不足都需要舞臺監(jiān)督或其助理進(jìn)行提醒監(jiān)管，增加了舞臺監(jiān)督的工作量，無疑會造成時間上的浪費(fèi)，拖延整體進(jìn)度。
2 舞臺監(jiān)督職業(yè)規(guī)范化現(xiàn)狀
2.1舞臺監(jiān)督職業(yè)教育現(xiàn)狀
舞臺監(jiān)督的工作特點(diǎn)決定了，只有實(shí)踐性與專業(yè)性并舉，才能真正做到規(guī)范化，兩者缺一不可。目前，中國舞臺監(jiān)督的中流砥柱多是中年，并且多由行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)職而來，之前或?yàn)檠輪T，或在燈光、舞美、舞臺機(jī)械、設(shè)備租賃等部門任職多年，雖未接受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，在專業(yè)理論和管理策略方面是其弱勢，但因豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，仍可以勝任舞臺監(jiān)督工作。而對年輕的舞臺監(jiān)督而言，由于資歷淺，實(shí)踐少，再沒有接受過專業(yè)教育，顯然不足以勝任。
筆者認(rèn)為，中國舞臺監(jiān)督的規(guī)范化水平與發(fā)達(dá)國家比尚存在差距，舞臺管理方向的專業(yè)教育于近幾年才受到重視，開始設(shè)立相關(guān)專業(yè)，且都?xì)w于“藝術(shù)管理”和“文化產(chǎn)業(yè)管理”這兩個學(xué)科內(nèi)。
以中國戲劇影視類幾所前沿院校為例，上海戲劇學(xué)院于2015年開設(shè)“藝術(shù)管理”專業(yè)，是全國第一個實(shí)施全一本招生的藝術(shù)管理專業(yè)，其特點(diǎn)是不強(qiáng)調(diào)藝術(shù)特長，而是重視學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，專業(yè)設(shè)置分為三個方向：（1）“演藝策劃與制作管理”，著重表演藝術(shù)內(nèi)容的創(chuàng)意策劃與生產(chǎn)經(jīng)營；（2）“劇院管理與演藝經(jīng)紀(jì)”，側(cè)重藝術(shù)場館與市場經(jīng)營、作品傳播與藝術(shù)家服務(wù)；（3）“舞臺管理（國際課程）”，采取國際劇場管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)劇目與場館的舞臺監(jiān)督和技術(shù)管理人才。
中國戲曲學(xué)院的“文化產(chǎn)業(yè)管理”專業(yè)于2016年獲批，主要培養(yǎng)在項(xiàng)目管理、演出制作、推廣營銷、創(chuàng)意策劃等方面的理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力，能夠獨(dú)立從事劇院管理、演藝項(xiàng)目運(yùn)營、藝術(shù)教育與受眾拓展、文化經(jīng)紀(jì)
及其他相關(guān)工作的復(fù)合型人才。
中央戲劇學(xué)院戲劇管理系與保利劇院管理有限公司“校企合作”，將于2019年開設(shè)“藝術(shù)管理（劇院管理）”專業(yè)本科班。
截至目前，中國舞臺管理專業(yè)的碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)幾乎沒有。社會上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的舞臺監(jiān)督又很少去任教，導(dǎo)致舞臺管理專業(yè)基本沒有本專業(yè)的教師任教。如此便形成了一個互為因果的怪圈，因此，亟待加速學(xué)科建設(shè)。
2.2舞臺監(jiān)督職業(yè)地位現(xiàn)狀
在當(dāng)前的演出具體工作中，舞臺監(jiān)督并沒有完全體現(xiàn)出職業(yè)地位的重要。
首先，長久以來形成的固有認(rèn)知使得舞臺監(jiān)督的職責(zé)范圍不明確，職業(yè)定位模糊，導(dǎo)致地位與其職責(zé)不符。中國以前并不存在舞臺監(jiān)督這一職位，自戲班時代開始，便是藝術(shù)與管理不分家，戲班里的總管事不僅要負(fù)責(zé)藝術(shù)的指導(dǎo)，也要負(fù)責(zé)演出和人員的管理，即便后來隨著舞臺的復(fù)雜化和戲班規(guī)模的擴(kuò)大，人員職責(zé)發(fā)生了細(xì)分，管理也并未從藝術(shù)中獨(dú)立出來，產(chǎn)生專職的高級管理人員[2,3]。受此影響，“導(dǎo)演中心制”深入人心，盡管現(xiàn)今的管理工作都劃分給了舞臺監(jiān)督，但導(dǎo)演與舞臺監(jiān)督的工作內(nèi)容實(shí)際上很難區(qū)分，諸如召集排練、制定時間表、人員協(xié)調(diào)、演出執(zhí)行等工作，大多還是習(xí)慣由導(dǎo)演來完成，舞臺監(jiān)督的職業(yè)地位因此受到忽視。
第二，舞臺監(jiān)督的工作范圍廣泛又靈活多變，受院團(tuán)的傳統(tǒng)體制、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模大小、人員能力等因素的影響，工作內(nèi)容也會有所不同，導(dǎo)致了舞臺監(jiān)督職業(yè)定位上的模糊。比如，在許多演出中，燈光、舞美的cue點(diǎn)都由燈光師或舞美人員直接負(fù)責(zé)，舞臺監(jiān)督只需在開場時說一句“起光”或“起音樂”就可以了，這種現(xiàn)象極為普遍，許多人潛意識中甚至認(rèn)為，與其把喊cue的任務(wù)交給舞臺監(jiān)督，不如直接讓燈光師或舞美人員來做更專業(yè)、更放心。這也造成了舞臺監(jiān)督看似工作面很廣，但又在一定程度上被邊緣化的現(xiàn)狀。
第三，舞臺監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)收入與其付出不成正比。舞臺監(jiān)督其實(shí)相當(dāng)辛苦，通宵熬夜、數(shù)月無休是常有的事，但收入與其付出并不匹配，崗位的重要沒有在經(jīng)濟(jì)層面體現(xiàn)出來，這在客觀上導(dǎo)致舞臺監(jiān)督從業(yè)人員留存率很低，使原本就稀缺的人才資源更是雪上加霜。因此，一定規(guī)模的從業(yè)人員和相對穩(wěn)定的從業(yè)隊(duì)伍，則是職業(yè)規(guī)范化不可或缺的基礎(chǔ)。
2.3劇場現(xiàn)狀
劇場的建筑規(guī)格或舞臺規(guī)格對劇組的設(shè)備使用、裝臺、演出有著重要的影響，良好的劇場和舞臺環(huán)境能大幅度減少舞臺監(jiān)督的協(xié)調(diào)管理工作。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)90年代以來，中國陸續(xù)新建和改造劇院三百余家，全國劇院總數(shù)更是達(dá)到了兩千多家，耗資十億以上的大型多功能劇院有近五十家，總體的建設(shè)質(zhì)量、科技含量已達(dá)到世界先進(jìn)水平，能夠滿足各種演出的需求。但與此同時，中國劇場的利用率卻普遍不高，地方中小劇場的使用率甚至不足50%，全年演出場次低于50場，許多劇院平時只作為會議廳使用。可見，中國劇院的建設(shè)并非受市場驅(qū)動，而是出于城市建設(shè)的需要。不少經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的市縣，并未新建劇場，原有劇場也沒有進(jìn)行改造，造成了新舊劇場在條件上存在較大差異。
老劇場或翻修后的老劇場受原有建筑條件、資金預(yù)算的限制，容易出現(xiàn)以下兩方面問題：
臺口尺寸、主舞臺寬度、進(jìn)深及側(cè)舞臺尺寸偏小，對于現(xiàn)在許多以16 m ～18 m開口，20 m ～23 m進(jìn)深，26 m ～30 m寬度制作的大型劇目布景、舞臺結(jié)構(gòu)來說，不足以完整呈現(xiàn)其舞美效果；
舞臺機(jī)械設(shè)備條件較差，如吊桿的數(shù)量少、間距小、載重低、速度慢，定位不準(zhǔn)確等，導(dǎo)致劇目不得不根據(jù)劇場情況，對演出布景、設(shè)備進(jìn)行取舍，從而影響演出效果。
在地方政府響應(yīng)文化部政策積極引進(jìn)優(yōu)秀劇目的情況下，劇場條件的差異對劇目巡演造成了不小的麻煩，尤其是多地巡演的劇目，經(jīng)常會出現(xiàn)前一場能夠裝上的布景，下一場卻無法安裝的情況，致使不是所有場次都能呈現(xiàn)相同的完整效果，期間舞臺監(jiān)督不僅需要與劇院方面協(xié)調(diào)，還要與導(dǎo)演調(diào)整演出計(jì)劃和效果取舍。
2.4舞臺工人現(xiàn)狀
在前期準(zhǔn)備和排演過程中，為最大限度節(jié)省演出成本，尤其是巡演、異地演出，通常只會攜少數(shù)幾個熟悉劇目有經(jīng)驗(yàn)的工人隨行，配合舞臺監(jiān)督指揮當(dāng)?shù)匚枧_工人的工作。一臺演出，根據(jù)規(guī)模大小，少則十幾人，多則幾十人，他們通常負(fù)責(zé)裝臺和拆臺，包括搬運(yùn)布景和燈具、協(xié)助組裝、拆卸舞美布景和舞臺機(jī)械、接線（燈光系統(tǒng)）等。這些工人大多為熟人介紹，屬自由職業(yè)者，也很少受過舞臺方面的技術(shù)培訓(xùn)，受教育程度普遍偏低，日薪大致200元及以下，因雇傭成本低，在巡演、異地演出中很受歡迎。然而，雇傭這種未受過專業(yè)舞臺培訓(xùn)的人員，易在裝臺、拆臺過程中出現(xiàn)各種問題，雖然都是細(xì)節(jié)性的小問題，且是個體人員行為不規(guī)范，但會導(dǎo)致整體效率的低下，無形中給舞臺監(jiān)督的工作增加額外的負(fù)擔(dān)。
3 思考和建議
針對中國舞臺監(jiān)督的職業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)采取有效應(yīng)對策略，盡快使其走上規(guī)范化、專業(yè)化的道路。對此，筆者從四個方面提出建議。
3.1加速舞臺監(jiān)督專業(yè)化教育
專業(yè)化教育涉及專業(yè)課程的開設(shè)和專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。
（1）高校的舞臺管理專業(yè)除開設(shè)必須的專業(yè)課程外，還應(yīng)增設(shè)與音樂相關(guān)的課程，因?yàn)槌拕≈猓瑒∧看蠖嘁砸魳坟灤┱麍鲅莩觯鑴 ⒁魳穭『桶爬傥鑴「侨绱耍魳穼η楦兄骶�與演員表演有著直接的影響。具備一定的音樂素養(yǎng)于舞臺監(jiān)督而言不僅必要，而且也是必須的。在這方面，國內(nèi)外存在較大差距，國外院團(tuán)的專業(yè)舞臺監(jiān)督大多具有良好的音樂素質(zhì)，演出中通常能夠依據(jù)總譜來指揮調(diào)度，布景和燈光cue點(diǎn)的切換極為準(zhǔn)確；而國內(nèi)只有極少數(shù)院團(tuán)的舞臺監(jiān)督可以做到這一點(diǎn)，劇組有時不得不臨時聘請音樂專業(yè)人士兼任舞臺監(jiān)督。因此，在專業(yè)課程的設(shè)置中，音樂課程的設(shè)置是非常必要的。
（2）專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，是舞臺監(jiān)督規(guī)范化最直接、也是最有效的方式。而在高校配備有實(shí)力的師資力量，成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
中國許多資深的現(xiàn)役舞臺監(jiān)督，在職業(yè)生涯中基本沒有接受過系統(tǒng)的舞臺管理教育，而是靠師傅帶徒弟的方式，并經(jīng)大量工作實(shí)踐成長起來，雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但并不擅長教學(xué)。因此，許多學(xué)校都聘用有海外留學(xué)經(jīng)歷的舞臺監(jiān)督，或直接聘請國外舞臺監(jiān)督，并通過聯(lián)合培養(yǎng)的方式解決師資問題。這雖不失為一種解決辦法，但并非長久之計(jì)，要想改變現(xiàn)狀，解決師資不足的問題，筆者認(rèn)為可從兩方面入手。
第一，在現(xiàn)有資深舞臺監(jiān)督中挖掘教學(xué)人才。對有任教意愿者進(jìn)行短期的教師培訓(xùn)，保證其獲得足夠的專業(yè)學(xué)科和教育教學(xué)知識技能，然后補(bǔ)充到高校教學(xué)隊(duì)伍中來，讓教師的培養(yǎng)制度更加多元化、開放化。舞臺監(jiān)督專業(yè)的實(shí)踐性較高，單靠高等教育機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出的碩士、博士畢業(yè)生，并不能完全滿足專業(yè)教育的需求，聘請有多年工作經(jīng)驗(yàn)的資深人士任教，可以與精通教學(xué)理論的碩士生、博士生形成互補(bǔ)，使師資隊(duì)伍更加完善。
第二，盡快完善舞臺監(jiān)督專業(yè)的教育體系。應(yīng)在短時間內(nèi)建立、完備本科—碩士—博士的培養(yǎng)機(jī)制，在為市場輸送更多專業(yè)人才的同時，也能夠?yàn)榻逃虒W(xué)提供師資。
3.2明確舞臺監(jiān)督職業(yè)定位
國外的舞臺監(jiān)督職業(yè)，無論是學(xué)校教育還是實(shí)際工作，都有制度化、系統(tǒng)化的體系，舞臺監(jiān)督有哪些工作環(huán)節(jié)、具體做什么、怎么做都十分明確，有基礎(chǔ)的舞臺監(jiān)督文案工作表供學(xué)生參照。雖然工作內(nèi)容會根據(jù)劇目種類、劇團(tuán)情況、個人習(xí)慣的不同，在執(zhí)行時略有差別，但舞臺監(jiān)督的職責(zé)定位依舊是明確而固定的，這正是需要借鑒的地方。
但實(shí)際上，舞臺監(jiān)督能真正做的工作卻不足其職責(zé)的三分之一。當(dāng)務(wù)之急是在教學(xué)和實(shí)際工作中，將舞臺監(jiān)督的工作方法和職責(zé)定位明確化、固定化、制度化，確立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使舞臺監(jiān)督充分發(fā)揮其作用，也才會受到重視，經(jīng)濟(jì)收入才有可能市場化，體現(xiàn)出其價值所在。只有這樣，才能穩(wěn)定并壯大舞臺監(jiān)督隊(duì)伍，避免人才流失，讓更多精彩的演出呈現(xiàn)在舞臺上。
3.3劇場建設(shè)實(shí)用化、等級化
要使劇場建設(shè)更加規(guī)范化，筆者認(rèn)為也應(yīng)從兩方面著手。
首先，應(yīng)從實(shí)用的角度建造劇場，加強(qiáng)舞臺管理體系與劇場建筑體系的聯(lián)系。在劇場建造初期，舞臺管理團(tuán)隊(duì)要參與劇場的技術(shù)參數(shù)的把控，確保其滿足實(shí)際演出需要。
其次，實(shí)行劇場分級制度。根據(jù)劇場設(shè)施條件的好壞，對其進(jìn)行評級，比如，將各類劇場劃分為5個級別，條件越好級別越高，所能承接的劇目規(guī)模也就越大。不同級別的劇場承接相應(yīng)級別的演出，保證劇場條件契合演出要求。此外，在劇場建制很難統(tǒng)一的情況下，劇場方應(yīng)提供詳細(xì)的配置參數(shù)、圖紙等信息，便于舞臺監(jiān)督工作的實(shí)施，這樣就節(jié)省了許多劇目進(jìn)場后的技術(shù)協(xié)調(diào)問題，從而減少管理成本，減輕舞臺監(jiān)督的工作負(fù)擔(dān)。
3.4對舞臺工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)
開設(shè)關(guān)于舞臺工人的分級職業(yè)培訓(xùn)。例如，初級培訓(xùn)，進(jìn)行基礎(chǔ)舞臺技能培訓(xùn)，使工人可以完成裝臺、拆臺過程中的基礎(chǔ)作業(yè)，最重要的是保證細(xì)節(jié)上不出問題；高級培訓(xùn)包括相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使工人能夠完成包括配接、調(diào)試設(shè)備在內(nèi)的工作。此外，對接受培訓(xùn)并考核通過的人員，頒發(fā)國家統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入許可證，并在招收工人時以此為標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅可以提高舞臺工作效率和工作質(zhì)量，有效降低裝臺、排練、演出期間的安全事故，受過培訓(xùn)的工人還能獲得更高的工資待遇，可謂雙贏。
國外已有對舞臺工人進(jìn)行技能培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，如“娛樂技術(shù)員認(rèn)證計(jì)劃”（ETCP）。這是一個包攬整個行業(yè)的計(jì)劃，匯集了眾多的行業(yè)組織、企業(yè)和個人，來對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格評估。參與機(jī)構(gòu)包括：電影和電視制作人聯(lián)盟（AMPTP），加拿大戲劇技術(shù)研究所（CITT），InfoComm International，國際戲劇舞臺雇員聯(lián)盟（IATSE），美國劇院和制片人聯(lián)盟，主題娛樂協(xié)會（TEA）和美國戲劇技術(shù)研究所（USITT）等，可謂陣容強(qiáng)大，分量十足。其資格認(rèn)證分類也十分全面，包括舞臺工人（Rigger – Arena）、劇場職員（Rigger – Theatre）、娛樂電工技師（Entertainment Electrician）、便攜式配電技術(shù)員（Portable Power Distribution Technician）等。
此外，還可建立“舞臺工人協(xié)會”，將這些舞臺工人納入一個正規(guī)組織當(dāng)中，并在各省市設(shè)立分會。這樣做，一是能夠保證人員的專業(yè)水平，二是合理、及時進(jìn)行人員調(diào)度，規(guī)范化管理，避免勞務(wù)糾紛。
4 結(jié)語
舞臺監(jiān)督職業(yè)的規(guī)范化需要諸多方面協(xié)調(diào)配合，共同努力。一方面，從實(shí)際工作和制度層面嚴(yán)格規(guī)范舞臺監(jiān)督的職業(yè)定位，讓舞臺監(jiān)督能夠真正在其位謀其事；積極推進(jìn)劇場的等級化，使劇場條件與演出需求相匹配；實(shí)施培訓(xùn)機(jī)制，保證人員的專業(yè)水平。另一方面，要快速提升舞臺監(jiān)督自身的綜合素養(yǎng)。盡管目前在諸多方面尚不完善，相信隨著規(guī)范化的推進(jìn)，一定會為中國演藝事業(yè)的繁榮發(fā)展助力。
