手機市場，大的越大，小的越小直接影響到觸摸屏廠的定單：目前中國國內(nèi)市場，手機行業(yè)已被三星、華為、聯(lián)想、中興、酷派等占有很大的市場比例，2億多部的手機銷售，這幾個品牌至少在70%市場份額，而且有繼續(xù)擴大的趨勢。究其原因，主要是智能手機技術(shù)和應(yīng)用變化快，對于眾多小品牌來說，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，資金鏈也是問題，面對從芯片到軟件的不斷更新?lián)Q代，中小品牌難以適應(yīng)，運營商的綁定合作，以及電商的夾擊，使依靠傳統(tǒng)渠道的中下品牌失去了競爭中的傳統(tǒng)優(yōu)勢。賣價從299到數(shù)千元不等的各種智能手機推陳出新，近700多個品牌優(yōu)勢不在。

　　曾經(jīng)圍繞聯(lián)想，中興、華為和三星等供應(yīng)TP的企業(yè)，趕上了時機，在2011-2012年賺飽了。后來跟進的200余家屏廠，在大品牌和中小企業(yè)定單中，此起彼伏，一榮俱容，一損俱損。很多曾經(jīng)在功能手機獲得輝煌成績的企業(yè)，在智能手機上定單往往執(zhí)行不了，導(dǎo)致TP廠家部分項目定單多少有庫存量，消耗了一定的利潤空間。現(xiàn)在的屏廠是兩頭難，有些定單大，不敢接，接了價格低；利潤受限；有些定單小但是多，一旦有庫存，之前就白干了。

　　觸控技術(shù)的演變，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　從G+G，G+FF到OGS等，到In-Cell，這個過程會越來越快，以前有機構(gòu)預(yù)測，至少到2016年前，是G+G，G+F、OGS、In-Cell此消彼長的國產(chǎn)，至少需要3-5年。現(xiàn)在從終端的發(fā)展和變化來看，時間可能更短。如果印度、巴西、俄羅斯等新型市場在智能手機發(fā)展上能像中國市場這么快，估計G+G，G+F的TP市場還會火幾年。但是外單新市場的智能手機并沒有預(yù)計的那么快。這給靠買玻璃蓋板加控制IC的貼合TP廠家?guī)�來郁悶和困�?-因為中高端市場機器越來越薄。玻璃廠和LCD顯示屏廠商，還有一些上市公司進入OGS，高不成低不就的局面就已經(jīng)出現(xiàn)。

　　大陸目前數(shù)百家觸摸屏廠家，一部分要繼續(xù)做低端市場，維護幾個三線品牌的需要，以圖新的發(fā)展。一部分有利潤積累的，需要轉(zhuǎn)型或設(shè)備更新，但是控制成本和規(guī)模至關(guān)重要，面對消費市場的變化和上游技術(shù)的更新，還有利潤的微薄，風(fēng)險在加大；幾家大的上市公司，和臺企一道，力爭和英特爾、蘋果、三星、華為、聯(lián)想等供應(yīng)，維護老客戶和轉(zhuǎn)型，進退自如。

　　觸控專利是一把劍，新商機已逐漸突顯

　　少數(shù)幾家觸控IC，和手機芯片一樣，各自有了自己的陣營，和不同的專利。如果現(xiàn)在月出貨在100萬片以上的企業(yè)，想要為大品牌供貨，在專利和供應(yīng)鏈上，站隊是必須的，屏廠如何給自己定位，需要老板們的智慧和判斷能力了。

　　轉(zhuǎn)型是必須的；各上市公司還有非上市公司，面對市場的兩極分化，未雨綢繆，多在考慮做大觸摸屏，智慧電視、數(shù)字廣告牌、電化教育設(shè)備、醫(yī)療，公共設(shè)備領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的開發(fā)還遠遠不夠，需求并不亞于手機和平板市場，且定單的執(zhí)行和利潤的需求均不錯。轉(zhuǎn)型一部分，分流一部分，市場的細分逐漸體現(xiàn)出來。這是觸控產(chǎn)業(yè)鏈必須關(guān)注的。

　　在手機觸摸屏上布局較早的IC公司獲利不少，也催生了很多中小觸摸屏廠商。

　　隨著平板電腦及公共設(shè)備，還有行業(yè)需求越來越需要觸控屏的時候，不同IC公司將在不同領(lǐng)域獲得機會，觸摸屏集成廠商和面板企業(yè)，還有LCD顯示屏廠商，在即將到來的平板電腦，大屏手機、電子白板和多媒體終端應(yīng)用市場的爆發(fā)，機會都會有，看把握。由于未來幾年觸控市場總?cè)萘窟�會逐步增大，設(shè)備廠商和材料商，需要關(guān)注轉(zhuǎn)型中的企業(yè)定位，定位準(zhǔn)，時機把握好的，應(yīng)該機會更多。