前線（福州）房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司與西安前線房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司、在南平、寧德、福安、江蘇鹽城等辦事處，與正在籌建的上海前線房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司、北京前線房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司、長(zhǎng)沙前線房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司同為前線公司的下屬子公司。前線（福州）房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司成立于2001年，主要從事樓盤(pán)代理銷(xiāo)售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售策劃、廣告創(chuàng)意、業(yè)務(wù)回執(zhí)的整合性房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)策劃推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)。以其專(zhuān)業(yè)性獲得所服務(wù)客戶(hù)的高度認(rèn)可和同行首肯。

　　隨著業(yè)務(wù)的增加公司又成立了前線（江蘇）房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司，前線（西安）房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司作為分支機(jī)構(gòu)，并在福州、重慶、若陽(yáng)、寧德、江西等地有公司的代理項(xiàng)目。公司業(yè)務(wù)上的擴(kuò)大，和各地分公司的建立勢(shì)必造成公司信息的流通不暢，各地的服務(wù)會(huì)出現(xiàn)參差不齊的狀況。如何使企業(yè)的管理層，管理者和員工等之間面對(duì)面的交談，協(xié)同工作，使公司的眾多舉措在各地分公司一致，如何使員工的素質(zhì)穩(wěn)步提高，并使各地相關(guān)業(yè)務(wù)同步推進(jìn)。

　　前線（福州）房產(chǎn)顧問(wèn)有限公司使用視維視頻會(huì)議系統(tǒng)，公司與各分公司及辦事處、總部、其他兄弟公司召開(kāi)各種類(lèi)型的會(huì)議，可以隨時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及技能，提高了公司的現(xiàn)代辦公效率，節(jié)約了差旅費(fèi)和時(shí)間。

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