產(chǎn)品是企業(yè)創(chuàng)新的核心—訪萬利達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳惠天
　　以生產(chǎn)VCD播放機(jī)起家的萬利達(dá)集團(tuán)有限公司目前業(yè)務(wù)涉及消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信、小家電、新能源等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品包括移動(dòng)DVD、移動(dòng)電視、液晶電視、多媒體播放機(jī)、GPS、筆記本電腦、手機(jī)等200多種，年銷售額超過100億元，利潤(rùn)在4億元以上。已有20多年發(fā)展歷史的這家家族企業(yè)能夠成就現(xiàn)在的規(guī)模，得益于萬利達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳惠天獨(dú)特的企業(yè)管理理念。他認(rèn)為，企業(yè)生存發(fā)展的核心是產(chǎn)品創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)。
管理上已實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離
　　記者：大凡家族企業(yè)都存在體制上、管理上的不透明。萬利達(dá)作為一個(gè)家族企業(yè)，你怎么看待這個(gè)問題？在企業(yè)改制方面，萬利達(dá)有何變革計(jì)劃？
　　吳惠天：體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新形成三個(gè)相互聯(lián)系又各自獨(dú)立的創(chuàng)新體系。比如說體制創(chuàng)新，企業(yè)從原來家族性質(zhì)的企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)演變成股份制公司，就是典型的體制創(chuàng)新；又如管理創(chuàng)新，企業(yè)從兩三個(gè)人的小企業(yè)甚至夫妻店發(fā)展到規(guī)模很大的企業(yè)，在管理上必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理制度，進(jìn)行科學(xué)管理、科學(xué)決策。技術(shù)上的創(chuàng)新本質(zhì)上就是不斷推出新產(chǎn)品、新應(yīng)用。很多人認(rèn)為，三個(gè)創(chuàng)新體系的排序是體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，意思是體制創(chuàng)新很重要，是首位。但如果僅僅是體制上、管理上占優(yōu)勢(shì)，并不能成就一家好企業(yè)。我們應(yīng)該注意到，很多倒閉的企業(yè)當(dāng)中不乏上市公司。而說管理很重要，但一味地為了管理而管理未必是好事情。
　　萬利達(dá)的成長(zhǎng)歷史就是一個(gè)不斷變化、不斷破舊立新的創(chuàng)新過程。雖然萬利達(dá)還沒有上市，但我們也在嘗試著建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的標(biāo)志是實(shí)行兩權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。萬利達(dá)目前實(shí)際上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分離。前年我主持召開年終總結(jié)大會(huì)時(shí)，萬利達(dá)旗下有12個(gè)獨(dú)立公司參加。坐在我后面的這12位獨(dú)立公司總經(jīng)理都不是我家族的成員，他們都是職業(yè)經(jīng)理人。我認(rèn)為這是萬利達(dá)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得巨大成就的具體體現(xiàn)。所以企業(yè)盡管還沒有上市，但是它也會(huì)做體制創(chuàng)新的事情，同時(shí)會(huì)把管理做好。
產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的核心
　　記者：你認(rèn)為萬利達(dá)20多年來不斷壯大的主要原因是什么？你一直在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上，哪一個(gè)是最重要的？萬利達(dá)又是如何做的？
　　吳惠天：電子產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很抽象的產(chǎn)業(yè)，電子門鈴叫電子產(chǎn)品，計(jì)算機(jī)叫電子產(chǎn)品，航天器上導(dǎo)航儀是不是電子產(chǎn)品？我認(rèn)為發(fā)展電子產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵就是不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，開發(fā)出迎合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。從技術(shù)創(chuàng)新的角度來說，產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵。
　　有的企業(yè)的產(chǎn)品賣不出去，而有的企業(yè)的產(chǎn)品則是“皇帝的女兒不愁嫁”，買家拿著錢來排隊(duì)。如果一家企業(yè)有一個(gè)“不愁嫁”的產(chǎn)品，這將會(huì)掩蓋多少問題呀！沒有資金，銀行優(yōu)先給予貸款支持；管理不太完善，可能也有漏洞，但這不會(huì)影響大局。我的經(jīng)驗(yàn)是產(chǎn)品是企業(yè)創(chuàng)新的核心。去年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，萬利達(dá)出口不僅沒有受到影響，而且還增長(zhǎng)了30%，營(yíng)業(yè)收入和納稅額分別增長(zhǎng)了20%和30%。萬利達(dá)就是牢牢抓好產(chǎn)品，去年僅消費(fèi)電子類的產(chǎn)品立項(xiàng)開發(fā)就有200多個(gè)。
　　當(dāng)然，創(chuàng)新也要實(shí)事求是，它不僅僅是一個(gè)標(biāo)簽，實(shí)際上要真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是非常不容易的事情。萬利達(dá)是民營(yíng)中小企業(yè)，如果我是一個(gè)世界級(jí)大企業(yè)，我的觀點(diǎn)可能就不一樣了。電子行業(yè)是一個(gè)很抽象的產(chǎn)業(yè)，所以我們必須牢牢抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”。因?yàn)閯?chuàng)新要花很多錢，像萬利達(dá)這種中小企業(yè)，有很多地方需要花錢，創(chuàng)新必須實(shí)事求是，所以我們?cè)诋a(chǎn)品創(chuàng)新上以集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收為突破口。
　　另外，企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品也要有服務(wù)民生的理念。萬利達(dá)新品開發(fā)首先來自市場(chǎng)，搜集使用過產(chǎn)品的消費(fèi)者的感受信息，通過下一個(gè)新產(chǎn)品再反饋到市場(chǎng)上去。并不是每個(gè)產(chǎn)品都是“皇帝的女兒”，只有老百姓有需求買得起的產(chǎn)品才有市場(chǎng)。有一次我在北京中關(guān)村看到一臺(tái)70英寸的LED(發(fā)光二極管)液晶電視，價(jià)格很高。這樣的產(chǎn)品萬利達(dá)不會(huì)做，因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品不是服務(wù)于民生的，一是老百姓沒有需求，二是老百姓也買不起。所以，萬利達(dá)做產(chǎn)品開發(fā)首先會(huì)做市場(chǎng)調(diào)研，新產(chǎn)品有科技含量但不能“忽悠”老百姓，這是我們的底線。
理財(cái)式的多元業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
　　記者：萬利達(dá)有很多產(chǎn)品線，似乎每一個(gè)產(chǎn)業(yè)線都不是這個(gè)行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的。像萬利達(dá)這樣的小品牌怎么和大品牌競(jìng)爭(zhēng)？
　　吳惠天：萬利達(dá)多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就如理財(cái)時(shí)不能僅買一只股票一樣，我們是齊頭并進(jìn)的。萬利達(dá)目前有六大產(chǎn)業(yè)，這里面不包括汽車電子，但影碟機(jī)、手機(jī)、電腦、彩電等產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)都與屏幕脫離不了干系，萬利達(dá)的多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都是基于電子技術(shù)這個(gè)基石的。電子產(chǎn)業(yè)最大特點(diǎn)之一是廠房、設(shè)備、儀器基本可以通用，電源、電路等配套器件也是通用的，當(dāng)然電子方面的人才也是通用的。正是電子行業(yè)有這個(gè)特點(diǎn)，萬利達(dá)才可以實(shí)現(xiàn)多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
　　如果我只做液晶電視就是死路一條，液晶電視僅是我們六大業(yè)務(wù)當(dāng)中的一個(gè)而已。萬利達(dá)有10個(gè)事業(yè)部，萬利達(dá)除了產(chǎn)品以外，還有產(chǎn)品的組合，這也是非�？茖W(xué)的。沒有一個(gè)企業(yè)像我們一樣有這么豐富的產(chǎn)品。我們沒有把一個(gè)產(chǎn)品做到頂尖，但去年利潤(rùn)在5000萬元規(guī)模的就有好幾個(gè)，萬利達(dá)整個(gè)利潤(rùn)就可以達(dá)到4億元以上。如果一家企業(yè)只有一個(gè)產(chǎn)品線做到2億元的利潤(rùn)，這家企業(yè)很快就會(huì)從快速發(fā)展轉(zhuǎn)入穩(wěn)定防御階段。去年萬利達(dá)液晶電視出口加國(guó)內(nèi)銷售只有80萬臺(tái)，但全國(guó)銷售量才1200多萬臺(tái)，萬利達(dá)能達(dá)到80萬臺(tái)的銷量已經(jīng)不少了。今年我給液晶電視事業(yè)部提出100萬臺(tái)的銷售目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)在這個(gè)行業(yè)里不是很大，而我也不想把液晶電視業(yè)務(wù)做到最大�，F(xiàn)在液晶電視還只是一個(gè)事業(yè)部，還沒有給它一個(gè)獨(dú)立法人的地位，但我們是賺錢的。

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文章來源：音響網(wǎng)