近日，哈曼國際（Harman）宣布已完成對 Sound United 的收購。此次收購后，寶華韋健（Bowers & Wilkins）、天龍（Denon）、馬蘭士（Marantz）、架勢（Classé）、狄分尼提（Definitive Technology）、普樂之聲（Polk Audio）及波士頓聲學(xué)（Boston Acoustics）等品牌正式納入哈曼旗下品牌組合。
Sound United 將作為獨(dú)立的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，隸屬于哈曼生活方式（Lifestyle）部門。此舉旨在保留各品牌的獨(dú)特屬性 —— 包括品牌傳承、工程技術(shù)理念及客戶群體，同時(shí)讓該業(yè)務(wù)單元能夠借助哈曼在制造、分銷及平臺(tái)支持方面的全球規(guī)模優(yōu)勢。哈曼承諾，將在不把多個(gè)品牌整合為單一模式的前提下，幫助這些品牌擴(kuò)大市場覆蓋范圍并提升業(yè)務(wù)能力。
對于品牌現(xiàn)有用戶與經(jīng)銷商，收購首日傳遞的核心信息是 “業(yè)務(wù)連續(xù)性”。羅杰斯（Rogers）表示：“在可預(yù)見的未來，比如未來六到十二個(gè)月內(nèi)，業(yè)務(wù)層面幾乎不會(huì)發(fā)生變動(dòng)。分銷渠道、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈及銷售團(tuán)隊(duì)都將保持獨(dú)立運(yùn)營，在生活方式部門的框架下，完全以獨(dú)立業(yè)務(wù)模式開展工作。”
當(dāng)被問及更長遠(yuǎn)的規(guī)劃時(shí)，羅杰斯稱：“我預(yù)計(jì)未來一、二、三年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模整合。我們計(jì)劃繼續(xù)推行多元化的分銷策略。” 他提到，收購后的首要舉措是 “傾聽”：“我們著眼于長期發(fā)展，希望先了解 Sound United 團(tuán)隊(duì)的需求，明確我們能為其業(yè)務(wù)增長提供哪些支持；同時(shí)也會(huì)與經(jīng)銷商和分銷商溝通，摸清他們的實(shí)際需求。”
技術(shù)研發(fā)層面將推動(dòng)跨品牌協(xié)作，尤其在高端電子設(shè)備領(lǐng)域。羅杰斯表示：“初期的設(shè)想之一是整合雙方工程師團(tuán)隊(duì)，向日本白川音響工廠（Shirakawa Audio Works）的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。英國沃辛（Worthing）的寶華韋健團(tuán)隊(duì)、美國諾斯里奇（Northridge）專注豪華音響領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，也將開展類似的技術(shù)交流。與 Sound United 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)最緊密的，是我們旗下的豪華音響業(yè)務(wù)線，涵蓋 JBL Synthesis、雅俊（Arcam）、銳威（Revel）及馬克・萊文森（Mark Levinson）等品牌。”
針對架勢（Classé）品牌的定位，哈曼明確表示將聚焦傳統(tǒng)雙聲道音頻領(lǐng)域。羅杰斯指出：“架勢將繼續(xù)保持現(xiàn)有運(yùn)營模式，其核心業(yè)務(wù)仍會(huì)集中在高端雙聲道音響領(lǐng)域。” 對于品牌間的定位重疊問題，他解釋道：“馬克・萊文森與架勢定位最為接近，但兩者的設(shè)計(jì)理念存在差異。未來，這兩個(gè)品牌不會(huì)通過同一銷售團(tuán)隊(duì)推出，定價(jià)體系也將區(qū)分開來。我們認(rèn)為架勢在哈曼的品牌組合中擁有獨(dú)特的價(jià)值和市場空間。”
此次收購還將兩大流媒體音樂平臺(tái) ——Roon 與 HEOS 納入哈曼旗下。關(guān)于這兩大平臺(tái)的發(fā)展策略，羅杰斯表示：“短期內(nèi)，我們將持續(xù)大力支持 HEOS 的運(yùn)營，同時(shí)也會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化哈曼自有平臺(tái)的業(yè)務(wù)。不過，如何統(tǒng)籌這些品牌的平臺(tái)資源，是我們需要深入研究的問題。” 他同時(shí)認(rèn)可 HEOS 在定制安裝及多房間音頻系統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，并暗示未來可能會(huì)推動(dòng)平臺(tái)間實(shí)現(xiàn)更廣泛的互聯(lián)互通。
Roon 平臺(tái)將保持獨(dú)立運(yùn)營，并繼續(xù)聚焦高端市場。羅杰斯稱：“Roon 的三位創(chuàng)始人仍將負(fù)責(zé)平臺(tái)的日常運(yùn)營，其在哈曼體系內(nèi)保持獨(dú)立運(yùn)作，且核心定位仍是高端音頻領(lǐng)域。” 他特別強(qiáng)調(diào)了 Roon 的核心技術(shù) ——Roon 高級音頻傳輸協(xié)議（RAAT，Roon Advanced Audio Transport），指出該技術(shù) “在多房間音頻傳輸方面表現(xiàn)出色，擁有一批忠誠度極高的用戶”。此外，羅杰斯提到，“Roon 的認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室已遷至哈曼位于得克薩斯州理查森市的辦公地點(diǎn)，且團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)多款極具潛力的新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)明年春季可能會(huì)推出一款全新產(chǎn)品。”
耳機(jī)與車載音頻業(yè)務(wù)將延續(xù) “品牌主導(dǎo)” 的運(yùn)營模式。羅杰斯表示：“天龍和寶華韋健均擁有耳機(jī)產(chǎn)品線，我們會(huì)考慮在技術(shù)層面為其提供支持，但產(chǎn)品路線圖的制定仍將由品牌自主決定，以確保每個(gè)品牌的高端定位和獨(dú)特性。” 他認(rèn)為，天龍?jiān)谌毡臼袌鰮碛芯薮笤鲩L潛力，而寶華韋健 “已與哈曼的車載音頻業(yè)務(wù)建立了合作關(guān)系”。他還透露，收購?fù)瓿珊螅拔磥砼c Sound United 旗下其他品牌探討車載音頻合作，也將是大概率事件。”
對于雙聲道高保真音響領(lǐng)域而言，此次收購的核心影響可總結(jié)為：短期保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定，中期在不削弱品牌獨(dú)特性的前提下，推動(dòng)技術(shù)學(xué)習(xí)與資源整合（以實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效）。正如羅杰斯所言：“我們希望先傾聽各方的聲音，扎實(shí)推進(jìn)這一過程，而非預(yù)先設(shè)定要完成 X 或 Y 等具體目標(biāo)。”
哈曼國際收購 Sound United 的時(shí)間線如下：
2025 年 5 月 6 日：Masimo 宣布將以 3.5 億美金的價(jià)格，將 Sound United 出售給三星集團(tuán)旗下的 Harman International。
2025 年 5 月 7 日：醫(yī)療科技公司 Masimo 與三星旗下哈曼國際達(dá)成協(xié)議，后者將以 3.5 億美元現(xiàn)金收購其持有的 Sound United 消費(fèi)音頻部門，預(yù)計(jì)在 2025 年底前完成監(jiān)管審批程序。
2025 年 9 月 23 日：哈曼國際宣布完成對原 Masimo 消費(fèi)音頻業(yè)務(wù)部門 Sound United 的收購。
2025 年 9 月 24 日：媒體報(bào)道了哈曼國際完成對 Sound United 收購的消息，Sound United 將作為哈曼生活方式事業(yè)部旗下獨(dú)立的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元運(yùn)營。
