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Brock Adamson準備重新執掌他于1983年創立的同名加拿大揚聲器制造公司。2023年4月中旬，他向Pro AVL Central獨家講述了過去四年的細節以及未來的發展計劃。

Brock Adamson重新擔任CEO

你決定在2019年辭去首席執行官一職的原因是什么，是什么促使你決定現在回歸？

一場嚴重的車禍是我辭去首席執行官一職的原因。這起事故造成了我身體和精神上的雙重損傷，需要有人暫時掌權。而馬克（Marc Bertrand）證明了自己可以擔任首席執行官。艱難的處境也有好的一面，馬克讓公司自上而下地專注于銷售和服務客戶。

再一次重新擔任首席執行官經歷了三年的不懈跋涉。當我度過了康復中最關鍵的幾個階段，就開始承擔起了一些角色。我不喜歡在幕后指手畫腳，所以馬克依然作為前鋒。日常運營之外，我深入參與了產品開發、技術開發、收購和數百萬美元的制造設施擴建。我們現在擁有的是令人羨慕的產品和生產地位，還有更多發展規劃。這些都與出色的全球銷售配置相匹配，在未來，我們將更加專注于運營。

此時馬克也提出他想調整工作與生活的平衡，接受新的挑戰；同時我們的重點也轉向了產品和生產，這是我再次成為領導者的合適時機。

每天睡覺前，我很興奮——早上醒來時更是如此——我回到了自己的位置，體驗我們創建的這支令人難以置信的團隊。

馬克作為Adamson的護航人做得好嗎？他離開公司后有什么計劃？他是否還會以其他方式參與其中？

他做得非常好。我永遠不會親口告訴他，希望他不會很快讀到這篇采訪，但我們會想念他的。首席執行官回到自己的角色一般都會大刀闊斧地改革，離開的人往往會受到指責。馬克的情況并非如此。他為公司開創的優勢不會抹去。我們很幸運能夠一起計劃他平穩地離開，同時完善我們的行動計劃。在過渡期間，他將繼續擔任顧問。

在你離開的四年里，世界經歷了許多變化。在這段時間里，Adamson內部以及整個專業音頻行業都發生了什么變化？

首先，全球疫情中止了從航空旅行到生產線的一切，當然還有娛樂。接下來，人們把所有的時間都花在了對彼此的指責叫喊，而不是解決問題。事實證明，這些情況對Adamson、專業音頻和其他一切都產生了影響。

雖然我也會時不時地喊叫，但我們接受了這些世界性的變化，并采取了有成長意識的行動。當其他人停下來，整個行業也不知道未來會是什么樣子時，我們提高了生產和原型制作能力。五軸加工和令人驚嘆的軟件在破紀錄的時間內提供了完美的波導。

我們還收購了兩家軟件公司，以增強我們的技術組合和開發團隊。我們的經營與行業其他公司一樣受到了一些影響，包括采購方面的挑戰。某些供應鏈沒有像其他供應鏈那樣迅速恢復，但我們對這些情況的反應并不是“觀望”。我們忽略了嘈雜的聲音，保持專注去解決問題。

展望未來，Adamson的發展路線是什么？

在過去的六個月里，我們補充了銷售和開發團隊，并做了一些重大任命。三月下旬，我和新團隊的成員出去吃午飯。我先是喋喋不休地談論早期的Adamson故事，然后新人團隊相互交流，就好像他們多年來一直是Adamson的一部分。

為了提升我們的生產水平，我們需要敬業且經驗豐富的人員來管理財務、ERP系統和制造管理。我們招攬了Fred Schleicher、Duane Logan和Paulo Guassi來管理這些部門。經驗和天賦的結合真是太棒了。

L–R: Fred Schleicher, Pieter van Hoogdalem, Duane Logan, Paulo Guassi

我們還希望加深產品、銷售和營銷之間的聯系。我們增加了兩個角色來促進這種聯系：彼得（Pieter van Hoogdalem）在公司的業務發展角色中開辟了一條新的道路。他的商業經驗都是關于音頻和音樂的，但對我們團隊來說是全新的角度。凱文·亞歷山大（Kevin Alexander）正在和我們一起從事市場營銷工作。他在數十家音頻制造商的營銷經驗使整個團隊受益匪淺。這個新團隊已經開始運作了。

盡管發生了這些變化，但新產品和新技術的開發并沒有放緩。我們將在今年和未來繼續推出新產品。在音質和實用功能方面，我們將繼續讓更多的競爭對手追隨我們的節奏。

你有沒有計劃參加活動或展會，讓人們可以與你再次見面并重新聯系？

你在展會找不到我，況且我很無趣。說真的，呆在總部是我的首要任務。我的時間和精力都集中在為客戶提供更多更好的產品上。我們的銷售和應用團隊將會參加美國InfoComm和其他地區的展會。他們是一群熱情友好的人，能確保你們有足夠的機會交流解答。