項目進度管理
多項目同時進行已經成為很多企業(yè)的現(xiàn)狀，項目經理手握幾個項目成為常態(tài)。
多項目管理之所以難，不僅在于項目數(shù)量的增加，而且在于項目資源分配不均、多項目進度比較難監(jiān)控、溝通協(xié)作紛繁復雜。
應該如何做好進度管理，力求每個項目都能成功呢？可以從項目經理和團隊成員兩個角度來把握。
從項目經理的角度分析
ANALYSIS REPORT
1、明確且達成共識的項目目標
確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標貢獻。
2、精細化的任務分解
要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物。
3、有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配
有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進的非常重要的原因。
4、每日檢查、每周檢查項目進展和提交物
如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。
5、根據(jù)檢查情況調整任務目標、資源、進度，并修改計劃
這個很考驗項目經理的水平。
從項目成員角度分析
ANALYSIS REPORT
1、掌握好自己一天的生物鐘
什么時間最有效率，什么時候容易疲勞，然后把工作分配好。
2、把連片、效率高的時間留給處于設計階段的項目
因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之后再重新?lián)炱饋肀容^困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。
3、工作分優(yōu)先級
按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據(jù)任務情況自己考慮定，總之，80%的時間應該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。
項目跟進
PROJECT FOLLOW-UP
1 廣東省農村信用社聯(lián)合社報告廳
舞臺機械幕布系統(tǒng)項目
面光架的安裝，燈光照射角的調整。燈的位置定好，可以焊面光燈桿。
柵頂層主體結構安裝完成，待下一步進行除銹上漆。
舞臺上空燈桿，景桿燈好了，下午安裝軌道和吊掛側光
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2 深圳市南山區(qū)平山小學新校擴建
多功能廳舞臺機械幕布系統(tǒng)項目
經過兩周的施工，現(xiàn)場有序根據(jù)進度開展施工，下面看看搭建得這么樣了。
工人做好防護工作，現(xiàn)場進行構建施工。
柵頂層施工進度做到循序漸進，不一影響其它系統(tǒng)的進度
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3 中國移動舞臺機械設備采購及安裝服務
舞臺機械系統(tǒng)項目
進場材料經過監(jiān)理及多方認證，工人有序安排施工。
主梁及馬道安裝完成后，進行接縫檢查，確保每一處不落下。
馬道主梁及輔梁安裝完成，進鋼板沖網的安裝與固定
主體檢修層安裝完畢后，對所有設備的吊點進行定位，并且放線安裝滑輪梁
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2022-12-12 
2022-12-06 
2022-11-24 2022-05-05 
2021-08-12 2021-08-16 
2020-12-15 
2020-04-02 
2020-03-31 
2020-03-24