當前LED顯示屏行業發展面臨增速減緩、結構調整、效益下降、競爭加劇等產業困境，新常態環境下傳統企業運營之道已經不再適用，隨著“互聯網+”與行業融合的步伐加快，產品升值、用戶高度體驗、服務優化成為新趨勢，因此LED屏企必須從產品創新、品牌價值、渠道布局等各方面來破解發展難題，才能攻堅克難，不斷前行。
可能這些道理大家聽得“耳朵起了繭”，那為什么還要這樣翻來覆去的講?一句話：這些說得容易做起來難的事情，更加需要我們多多剖析，一起探究解決之道!
產品為王
企業的發展與競爭，其根本基礎是產品。當深入到產品本身的時候，研究工藝、生產過程、原材料、功能、外形等等，這才是抓到了核心的東西。
LED顯示屏行業至始至終都是一個靠產品說話的產業，但是新常態下LED顯示屏企的產品制造要善于把握市場產品發展的新趨勢，研究客戶對于產品需求的新方向，在此基礎上進行創新產品研發工作，同時注重產品的開發、用料、工藝、成本上不斷地突破，形成產品的梯次開發推行體系。
品牌為導
提升品牌價值的關鍵點就在貼對產品標簽，做好市場定位。
當前，中國制造正在逐步擺脫“低質廉價”的桎梏，向“高精尖”方向良好發展，中國LED顯示屏制造也是如此，現在國內的LED顯示屏技術已經走在世界前沿，很多技術運用也是行業最高水準，但令人尷尬的是，目前國際舞臺上的中國屏企品牌卻仍然還是過去那幾張“老面孔”，國內LED顯示屏企業在打造國際品牌的道路上舉步維艱，企業品牌的缺失已經成為中國企業在國際市場競爭的阻礙。隨著國際巨頭切入小間距市場，LED顯示屏國際競爭加快，中國屏企要想在國外屏企“圍攻戰”中“殺出重圍”，必須提升品牌形象，做好品牌建設，打造更多中國LED顯示屏國際品牌。
渠道制勝
未來行業發展是渠道資源集聚的時代。擁有渠道資源并發揮其效應擴張是一個企業非常重要的可持續發展基礎，要進一步深化渠道的建、管、營模式，強化連鎖渠道的標準化建設，提升渠道的造血功能和防險能力，創新渠道線上的推廣和線上的體驗方式，形成渠道的整合優勢和再生空間。
隨著LED顯示屏行業競爭加劇，渠道建設的優越性尤為凸顯，近來，越來越多的LED顯示屏企業開始加速自己的渠道建設，渠道建的好固然可喜，但要是做不好不僅不利于企業發展，還有可能是拖累，因此LED顯示屏企業的渠道建設要特別注意方式方法：適合自己的才是最好的。
戰略布局
新時期LED顯示屏企業的經營和管理必須基于現實，LED屏企要依據自身發展情況來形成戰略判斷，確定戰略部署，把握戰略重點以及戰略機遇期。同時要求LED顯示屏企業在注重發展規模的同時，切實改善和提高發展質量，包括增加產品、制造、品牌、渠道等方面的價值提升，同時通過市場(銷售、服務等方面)來提升品牌的附加值，各方面共同配合促進企業發展。
近來，全球經濟下行壓力增大，中國經濟進入新常態，中國制造業的傳統優勢(成本低)逐漸消失，LED顯示屏企業要想實現“華麗的轉身”，無可避免的要解決這些“老生常談”的行業頑疾，因為這些都是行業亟待解決而暫時又沒能解決的問題，但是我們不能因為不提及而就假裝忘記，回避是永遠解決不了問題，只有不斷認識問題、分析問題，才能找到攻克它的方法。
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