從價格戰(zhàn)回歸到價值戰(zhàn)，是彩電業(yè)發(fā)展的必由之路。從ULED到激光影院電視，從發(fā)布高端互聯(lián)網(wǎng)子品牌VIDAA，到贊助全球足球盛宴歐洲杯，海信用高端格局、全球視野，為彩電業(yè)提供了一個價值戰(zhàn)的良好樣本。
引領(lǐng)未來的高端技術(shù)
在互聯(lián)網(wǎng)電視拿來主義橫行，缺乏技術(shù)投入耐心的當(dāng)口，大談顯示技術(shù)創(chuàng)新并不晦澀。電視顯示技術(shù)不是空中樓閣，更不是企業(yè)的宣傳噱頭，而是要體現(xiàn)在產(chǎn)品端，滿足用戶的高品質(zhì)視聽體驗。
在過去的半年來，用戶對高畫質(zhì)、大屏化、智能化電視的需求愈發(fā)強烈，這背后體現(xiàn)的就是技術(shù)的進步，海信憑借超強的研發(fā)能力，成為了當(dāng)今彩電市場備受關(guān)注的引領(lǐng)者。
一方面，海信對極致畫質(zhì)的追求從未間斷。2014年推出第一代ULED電視以來，至今已經(jīng)演進到第三代。今年4月，海信推出新一代ULED超畫質(zhì)電視，采用自主ULED技術(shù)和HiView-Pro自主畫質(zhì)芯片，實現(xiàn)了高色域、高動態(tài)對比度，將液晶電視的畫質(zhì)水平推向了新高度，讓中國企業(yè)終于開始在顯示技術(shù)創(chuàng)新上“引領(lǐng)”世界，并引發(fā)行業(yè)圍繞電視畫質(zhì)的良性連環(huán)競爭。
另一方面，海信緊跟大屏和智能化趨勢，在OLED技術(shù)不夠成熟，產(chǎn)品良品率不夠理想，無法掌握核心技術(shù)的情況下，果斷加大激光影院電視研發(fā)，在下一代電視的競爭中占得先機。
今年7月份，海信推出全球首款DLP超短焦4k激光影院電視，激光顯示技術(shù)正式步入4K顯示新時代。歷經(jīng)10年磨礪，海信已取得了217項專利技術(shù)，其100英寸激光影院電視產(chǎn)品上市不到3年時間，已占據(jù)85英寸以上超大屏電視市場近30%的市場份額。
至此，海信已實現(xiàn)從激光電視研發(fā)、設(shè)計到整機生產(chǎn)制造的完全自主運營，提升了大屏、高端激光影院電視的品牌和議價能力。
從彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，技術(shù)變革都是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本推力。海信的高端布局背后，是一系列自主核心技術(shù)的強力支撐，這不僅是海信發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動引擎，同時也必將引領(lǐng)整個彩電行業(yè)邁向新的未來。
建立高端品牌勢能
海信電視憑借深厚的技術(shù)積淀、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的運營服務(wù)體系以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的聚合能力，打造了高端品牌形象，不僅使海信電視具備良好的盈利能力，更重要的是奠定了海信可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
海信集團總裁劉洪新表示，利潤的獲得要有良好產(chǎn)品支撐和科學(xué)嚴(yán)格品質(zhì)管理。在國內(nèi)多數(shù)彩電品牌利潤迅速下滑，甚至出現(xiàn)行業(yè)性虧損的情況下，海信2015年保持了營業(yè)收入和凈利潤的持續(xù)增長。
另外，海信連續(xù)13年國內(nèi)彩電市場高居榜首，躋身全球前三，足見海信電視的品質(zhì)備受用戶認(rèn)可。
品牌塑造非一日之功，從高端向低端延伸相對容易。但是，缺少技術(shù)和品牌底蘊，從低端走向高端非常困難，這也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌無法定位高端，只能在低端市場考價格戰(zhàn)廝殺的原因。
海信的ULED超畫質(zhì)電視和4K激光影院電視，樹立了高端彩電產(chǎn)品的新標(biāo)桿，也建立了競爭對手難以企及的品牌勢能。
再有，除了海信電視品牌持續(xù)高端化之外，隨著90后消費群體的快速成長，海信推出專為年輕人設(shè)計，突出時尚科技元素的VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視。依托海信的品牌背書、技術(shù)研發(fā)、工藝制造和品質(zhì)保證，VIDAA延續(xù)了海信的高端化策略，填補了高端互聯(lián)網(wǎng)電視市場空白，引領(lǐng)個性化和價值消費時代。
在海信電視技術(shù)實力全面提升的同時，內(nèi)容的“軟實力”也集中爆發(fā)。據(jù)海信發(fā)布的2016互聯(lián)網(wǎng)電視半年運營大數(shù)據(jù)顯示，截止7月15日，海信互聯(lián)網(wǎng)電視用戶已達1994萬，其中國內(nèi)1701萬，海外293萬，成為國內(nèi)迄今為止最大的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)據(jù)，穩(wěn)居國內(nèi)第一。
海信互聯(lián)網(wǎng)電視在視頻內(nèi)容方的數(shù)量和質(zhì)量上都優(yōu)勢明顯。海信在優(yōu)質(zhì)IP大劇的引入方面毫不手軟，今年上半年《余罪》《歡樂頌》《太陽的后裔》等叫好叫座的大劇均在海信聚好看獨播。既帶動互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)邁入運營時代，也拉動海信互聯(lián)網(wǎng)電視用戶付費增長54%。
同時，以游戲為主的家庭娛樂方面也取得了突飛猛進的增長，據(jù)海信聚好玩數(shù)據(jù)顯示，其月付費用戶數(shù)增長過118％，月活躍用戶更是增幅超過188％。
自此，海信已經(jīng)成功打造了海信電視品牌、VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的雙高端引擎，提升了平臺綜合運營能力，再加上海信在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上的持續(xù)發(fā)力，品牌的高端化既在外部建立了強大的品牌勢能，同時也在內(nèi)部刺激海信和VIDAA品牌持續(xù)對外輸出高端的技術(shù)、產(chǎn)品和內(nèi)容服務(wù)，從而形成良性的發(fā)展循環(huán)。
全球化的高端營銷
心有多大，舞臺就有多大。以全球化戰(zhàn)略為支點，海信的高端化營銷在并購和營銷的雙輪驅(qū)動下開啟加速模式。
一方面，海信緊跟中國企業(yè)全球“買買買”的浪潮，積極展開投資收購。不僅實現(xiàn)了海信電視業(yè)務(wù)的地域化擴張，也在國際市場展現(xiàn)了海信的綜合實力，尤其是海信在發(fā)達市場的投資并購，加速了海信的全球化進程。
2015年8月，海信收購夏普墨西哥工廠的全部資產(chǎn)及股權(quán)，并獲得SHARP、AQUOS、Quattron等三個品牌在美洲地區(qū)（除巴西外）使用權(quán)，邁出國際化的重要一步。不僅打開了海信電視進軍北美市場的重要通道，也增強了海信在渠道以及規(guī)模上的議價能力。
另一方面，借助體育賽事開展品牌營銷。海信贊助本次歐洲杯大獲成功，為彩電業(yè)津津樂道。
“大平臺成就大品牌”。歐洲杯號稱“小世界杯”，在全球有廣泛的影響力，海信贊助歐洲杯，將中國海信品牌展示在全球70億觀眾面前，展示出中國工業(yè)制造的實力，奠定了海信國際化高端品牌形象，成為海信快速打開歐美等發(fā)達市場的爆破口。
根據(jù)世界三大市場研究調(diào)查集團之一的益普索的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示：海信在歐洲五國（英國、德國、法國、意大利、西班牙）的認(rèn)知度翻番，海信電視在中國市場的認(rèn)知度提高了14個百分點（20%提高到34%）
巨大的曝光和品牌認(rèn)知提升直接刺激了產(chǎn)品銷售。在國內(nèi)市場，中怡康6月份月報數(shù)據(jù)顯示，海信電視銷售額市場份額為18.74%新高，環(huán)比提高了1.87個百分點，銷量市場份額提高1.51個百分點；在歐洲市場：海信電視銷售第二季度同比提高了56%，環(huán)比增長了65%。
業(yè)內(nèi)人士評價，憑借歐洲杯海信躋身國內(nèi)一流品牌，并在海外徹底拉開了與中國同行的距離。
當(dāng)下的彩電業(yè)處于技術(shù)變革和商業(yè)模式變革交叉進行的關(guān)鍵節(jié)點，海信在全球化、高端化方面的布局與探索，是彩電業(yè)回歸價值戰(zhàn)的絕佳樣本。
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