“巨人”紛紛轟坍　　血濺三尺

自去年鈞多立倒閉以來，前段時間又有一家規模過億的LED企業--愿景光電倒閉。今年上半年，LED上游芯片等領域投資熱潮雖說已告一段落，但中下游封裝應用領域成為了新的投資熱點，特別是照明領域，進入企業越來越多，市場無序競爭越演越烈，很多企業處于水深火熱之中。愿景光電的倒閉，觸動了真心為LED行業謀未來的企業家的神經，目前在整個LED行業發展不均衡以及外銷環境不斷惡化的背景下，很多LED企業擔怕自己會倒下。

雖然國內市場有政府補貼，但基本上跟中小企業沒有多大關系，下半年我們更擔心市場行情會持續惡化，加大資金斷裂的風險。國內中小企業向銀行貸款很難，有時候不得不鋌而走險。　　愿景光電的倒閉也觸動我們的神經，有時候對企業而言，業務量在增加的同時，經營成本也在不斷上升，加上國內通脹，很多企業老板都認為數字標牌是朝陽行業，未來會有大發展，都會選擇賭一把，以期熬過這段時間。

發展不平衡無標準　　賭徒心態

很多人說LED企業老板都存在賭徒心理，這也是整個行業發展不平衡所導致的，國內大部分資源都有利于幾家大型公司，對于中小型企業來說行業經營環境很糟糕。　　目前我們也面臨類似的問題，隨著合作客戶的不斷增加，公司的規模產品線也在擴大，但是銷售量卻沒有上來。我們下半年也打算引進LED封裝設備，擴大產品線，但是資金投入很大，我們自己也審視了風險，畢竟有愿景光電這個例子，我們行業一定要防范步其后塵。

在數字標牌領域，特別是國內市場，做數字標牌門檻太低，沒有標準，市場很混亂。大家都在打價格戰，這對我們注重品質的企業非常不利，因此只能把重點放在細分市場。相對而言，細分市場更適合我們去開拓。

行業進入門檻低，組建企業也十分容易，因為部分銷售人員從原有的公司帶走部分客戶，熟悉了渠道，便自立門戶。相對來說，些企業也存在一些問題，包括資金不足，對技術、質量、專利把控不足，抗風險性極低等。而這些問題恰恰是造成目前LED顯示屏行業惡性“三角債”循環的主要原因之一。

愿景光電的倒閉對我們起到警鐘作用，特別是在整個數字標牌大環境不好的情況下，存在太多的不確定因素，哪怕是大企業只要一步走錯，有可能就面臨倒閉的風險。對于中小型企業而言，跟國內大企業合作風險更大，在LED行業，跟大企業合作貨款拖款長，像雷士、歐普時間快4個月月結貨款，時間慢就沒有了預期。目前國內很多中小企業倒閉都是被大企業拖死的。

在行業不景氣的狀況下，大企業貨款的周期就更加長，中小企業都在比耐心、比誰能熬的更久，這種情況長期下去對誰都沒有好處。或許只有兩種選擇：要么被整合，要么被淘汰。

傳統數字標牌企業轉型 當機立斷

很多業內人士認為，愿景光電之所以倒閉，問題在于其生產設備太陳舊，無法跟上現代規模生產的需求。我認為這種看法很片面。相信愿景光電剛成立的時候，使用的也是很前沿的生產設備，只是這個形勢發展的太快了，很多老板都想轉型，但是又沒辦法轉型。我常常在想，我們現在的產品在市場上還有很大的競爭力，但是轉LED就等于原本的設備全部浪費掉，賣掉又不值錢，估計愿景光電之前也面臨同樣的問題。

愿景光電的倒閉也促使行業企業必須要盡快轉型，以免出現到最后想轉型都沒辦法的尷尬地步。

啟示：在數字標牌行業也有很多這樣的案例。有些在市場遇到瓶頸時退出，另謀出路不失為好的方法，或許團隊真的暫時還不適合；有些企業則拋棄原來的主營，精耕細作細分市場，用專業化來開辟一條新路，做細分市場的王者。

對于很多行業從業者來說，其實他們并不清楚數字標牌行業的情況，進入行業而是覺得行業有巨大前景。看完這篇文章，希望能給大家一些啟發。