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廣告換屏模式的利弊？

8月，國家幾部委聯合發文，提倡節儉辦晚會，由此業內人士推算每年將會有100多億元的電視廣告從電視市場剝離，投入戶外廣告以及網絡廣告或者其他新媒體廣告中。而在戶外廣告媒介中，傳統的廣告牌等難以滿足廣告商以及運營商的要求，LED顯示屏將會大有作為。

目前，LED顯示屏制造企業與戶外傳媒公司的合作多為廣告換屏模式，即LED顯示屏廠商與廣告傳媒公司合作，由LED顯示屏廠商先投資建屏，再以廣告收益抵貨款或是進行廣告分成。這種模式看似有利可圖，但其實也分擔了巨大的風險。

如果合作順利，那么LED顯示屏制造企業不僅可以與傳媒公司成功簽單，而且依靠LED顯示屏的廣告投放獲得一定利潤。從長遠角度而言，廣告換屏將加強LED顯示屏企業在戶外廣告領域的直接影響力，并且逐漸滲透到終端渠道。聯建光電自己成立傳媒公司也正是在加強本身的經驗，達成長遠發展效果。

從另一方面來講，廣告換屏大大的轉嫁了戶外廣告傳媒公司的風險。如果利潤收益不理想，LED顯示屏制造企業將損失較大。隨著全國各地爆出的戶外顯示屏頻出不雅視頻以及光污染、噪音污染干擾市民生活出行，LED顯示屏的負面風險也逐漸強烈。甚至相關政府部門出臺相應的法規和規范，限制LED顯示屏的安裝和投放數量，審批也越來越嚴格。因此，廣告換屏的確存在各種挑戰。

如何建立監管系統？

雖然LED顯示屏在戶外廣告市場形勢一片大好，但是存在諸多監管漏洞，如光污染的標準設置，傳播內容的監管等等。目前，LED顯示屏制造企業進入戶外廣告行業尚處于開發階段，并且缺乏專業媒體運營經驗。如何建設行業規范和LED顯示屏媒體檢測體系評判體系將是一件長遠工程。畢竟，戶外廣告媒體市場的受眾是廣大人群，接受他們的監督也是LED顯示屏企業需要考慮的問題。

從分散走向集約？

LED顯示屏在戶外廣告市場的應用空間非常巨大，眾多較有規模實力的企業都想分得一杯羹，上市企業更是開拓高密度小間距LED顯示屏產品來攻占這一領域。無形當中，各家盡顯神通，紛紛尋找全國各大壟斷行業進行合作，市場分散。

從LED顯示屏行業本身而言，龍頭企業尚未形成，幾大勢均力敵的企業都有可能形成最大的強者，在這期間，LED顯示屏制造企業進入戶外廣告行業勢必是分散的。隨著LED顯示屏企業的發展，未來集大成者將會整合優勢資源，以大規模擴張之勢占領戶外廣告最大市場份額。

從某種意義上來說，LED顯示屏企業紛紛走上或者附上戶外廣告傳媒行業，是一種新的商業模式的探索，也是LED顯示屏行業發展的階段產物。我們應該看到，這種模式目前存在著前景可觀的利潤空間，也存在著風險和挑戰。這種探索時期的新模式，要想真正成熟起來還有待努力，投資回報也有待觀察。

不過，這種新模式并不是每一家顯示屏企業都能夠玩得起的，沒有一定的財力、物力和人力是很難玩轉戶外廣告傳媒的。以各種方式進入戶外廣告行業的方式也不適用于任何企業，企業需要根據自身的發展需要作出相應的規劃。已經進入這個圈子的企業更應該發揮前人開路的勇氣，開創出更多可能。