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中祥創(chuàng)新嚴把人才關，積極推進新進人才的考評制度。21日上午，中祥創(chuàng)新中高層管理干部集中在二樓會議室，聽取新任顯示屏生產(chǎn)經(jīng)理袁紅豪的就職報告，并以答辯的形式考察其任職資歷、管理技能、綜合素質(zhì)等。據(jù)了解，袁紅豪以嫻熟的經(jīng)驗術語，機智的答辯思維贏得了在場諸考官們的一致好評，董事總經(jīng)理錢逢濤表示滿意，可勝任生產(chǎn)部經(jīng)理一職， 中祥創(chuàng)新向來比較重視重要崗位的人才選拔，不過像今天這樣十幾個“考官”共同面試一個新入職的管理人員例屬第一次，開啟了“眾考官共同面試”的先河。這是錢總近年來一直強調(diào)的“管理創(chuàng)新”在人才選拔方面的一次新的嘗試，并試用到各類技術人才選拔的程序上，逐漸形成中祥人才把關的一種固定模式。 “讓適合上車的人上車”，是中祥創(chuàng)新近年來在人才引進方面做的一個大的思維調(diào)整，改變了以往只要是崗位需要的就引進來的陳舊觀念。那么什么樣的人才是適合上車的人呢？美國著名的管理專家吉姆·柯林斯認為，適合上車的人就是認同該企業(yè)的文化，具有與企業(yè)相同價值觀，并符合該企業(yè)的人才標準的人。我們選拔人才不只是選他有多大的能耐，有多高超的技能，而是選擇一個德才兼?zhèn)洌J同中祥創(chuàng)新文化，愿與中祥創(chuàng)新共命運的人，這才是人才之道。錢總一直倡導管理創(chuàng)新，那么創(chuàng)新的切入點在哪里，值得大家深思。 讓適合上車的人先上車其實也是為了避免把不適合在車上的人請下車，這也是一個成熟企業(yè)的用人理念。
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