今年的龍年春晚，大型LED顯示屏色彩絢麗顯示清晰，這些LED燈光的提供商正是四聯川儀集團。龍年春晚的總導演哈文還給四聯董事長總經理向曉波發來短信，稱他們提供的燈光色彩瑰麗富于變幻，讓觀眾們享受了一場視覺盛宴。

　　2000年，36歲的向曉波被市委企業工委推上了四聯集團公司總經理的崗位，而那時的四聯已連續幾年巨額虧損，幾乎走到了崩潰的邊緣。向曉波很清楚地知道，只有自主創新大力改革才能找到出路。

　　到四聯的第一年，懷著一股子倔勁的他曾語出驚人：“我就不信國有企業搞不好我就不信國有企業留不住高端人才我就不信國有企業造不出世界級產品！”

　　為了打破國企“吃大鍋飯”的懶散之風，激發起全體員工的熱情和干勁，向曉波嚴于律己嚴格管理，起初，很多職工都直喊吃不消。向曉波用透明開放更有活力的“雙軌制”晉升通道，取代了過去職業晉升的“獨木橋”，為優秀肯干的職工提供了更廣闊的發展前景。

　　正是嚴格的管理創新的體制，使得四聯集團每年以20%以上的速度增長，創造了經營規模連續8年穩居全國行業龍頭地位和自主創新能力建設在行業中首屈一指的業績。

　　向曉波說，目前，第三代LED路燈正在試驗過程中，它將采用全自動化管理，燈光想更亮就更亮，燈光想弱點就會弱點，而每一盞路燈的壽命都會在8到10年左右。

　　四聯最困難的時候，就是與國外先進技術差距最大的時候。向曉波堅持打造了一支“技術研發流動隊”，集合當時四聯所有一流技術人才，把目標對準國家科技攻關和市場前景看好的重大項目，重新定位四聯技術研發的中心任務和新技術新產品發源地孵化器的主要功能，建立起產品技術開發工藝質量保證和技術管理支撐的“三大體系”。

　　向曉波還帶領四聯開啟了渝企海外并購的先河，收購美國霍尼韋爾加拿大藍寶石工廠，一舉躋身世界頂級藍寶石及LED產業陣營，建立起了中國一流的新型光源基地及國家級LED照明工程研發中心，打造出亞洲最大規模LED產業鏈。

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