企業文化：公司內部管理的紐帶

    走進艾比森辦公大樓，絲絲入微的企業文化宣傳標語，讓人近距離感受到艾比森強烈的企業文化氣息。李海濤先生認為，企業文化不是空泛的口號，而是企業在經營管理過程中逐漸形成的大家共同認可的行為習慣和價值觀。對企業員工來講，企業文化就是一個理想。當員工為了一個理想在做事的時候，他的整個精神狀態也就完全不一樣�！�

艾比森前臺

    隨著企業規模的不斷擴大，公司員工數量在迅速增加。要在全公司員工中，特別是在外派到世界各地的艾比森人中，形成共同的價值觀和行為習慣，此時，企業文化的紐帶作用就顯得尤其重要。李海濤先生說，在企業文化建設中，公司內部的交流不能局限于工作，更要關注員工的生活。如，同事的新婚之喜，寶寶的誕生……大家互相關心，共同分享，也許更能觸動心底最柔軟的部分，在無形中傳遞了情感，增強了公司的凝聚力。

    一個企業的文化在一定程度上代表著一個企業的性格，如何找準企業的“性格”，建立最適合企業的文化，艾比森一直在琢磨、探索。李海濤先生告訴編者，艾比森有自己的電子期刊，由于艾比森的主要客戶分布在國外，艾比森還推出了不同語種的網站�，F涵蓋西班牙語、俄語、葡萄牙語、日語等十多個語種的網站已建設完成。就像李海濤先生所講：“要將企業最有價值的東西準確地傳遞到目標客戶的手中�！�

    除了軟性的推廣宣傳外，艾比森已將對企業價值觀的考核納入到績效考核當中來。雖然操作過程有些困難，很多專業人士也提出了不同意見。但李海濤先生認為，這種做法的象征意義要遠遠大于它的實際意義，

    做好LED環保事業 勇擔社會責任

艾比森營銷副總裁李海濤先生

    云南農民張正祥持續30年保衛滇池，被撞至右手殘疾右眼失明仍誓做環保戰士，后來他的保滇行動入選國家形象片。這是李海濤先生與我們分享的一個感人故事。這個故事帶給他很大的感觸，他說：“一位農民的力量是多么的弱小，卻堅持不懈地承擔這一份責任。作為有盈利能力的企業，我們更應該去承擔自己的一份社會責任。雖然我們不可能像那位農民一樣，但至少可以在物質上、精神上給予像他那樣的人支持，至少讓他們感覺自己不是孤立無援的�！�

  對于艾比森來說，社會責任感遠不只是慷慨的捐贈那么簡單。開展愛心助學活動、組織員工義務獻血……艾比森正在用自己的行動詮釋企業的“社會責任感”。

    此外，艾比森在2008年專門成立了“艾比森慈善基金”，當公司員工有困難或遇到特殊情況時，慈善基金通過專項撥款，為員工解決一些生活中的實際困難，讓員工實實在在感受到公司的關懷。

    “企業發展總要有一份社會責任感，不管企業大小，只要你能做一點，就是在為社會做貢獻。由于企業的能力有限，制約了我們基金會的發展，但是我們會選擇一些有意義的事去做�！边@不僅是艾比森的告白，更是一份沉甸甸的承諾。

    2010年3月，艾比森憑借其在LED領域多年的積累和雄厚的實力，繼續開拓新的產品線，成立LED照明事業部，致力于LED中高端照明產品的研發、生產、銷售和服務。在LED照明推進的工程中，李海濤先生獲得了一種與做顯示屏不一樣的感覺，就是艾比森每做一個LED燈泡，就感覺為環保盡了一份力量，這種感覺隨著LED照明事業的推進也越來越明顯。

    完善品牌建設 助力企業上市

    隨著LED行業的深入發展，業內LED企業的實力也不斷壯大，因此LED企業不斷出現在上市企業的榜單中。艾比森作為業內led顯示屏行業的主流企業，隨著業務和規模的不斷擴大，隨著2010年艾比森公司股份制改造的順利完成，上市已提上了公司日程。公司內部已有明確的上市時間表，目前各項準備工作正在有序推進中。

    上市是市場經濟下，企業發展到一定階段的必然選擇，上市對企業有很多積極的作用，李海濤先生介紹說，一、上市后會吸引更多社會關注，有助于提升企業品牌形象、吸引優秀人才；二、上市后，有助于完善企業管理制度，規范法人治理結構，提高企業管理效率，降低經營風險，促進產品結構優化；三、上市有利于拓寬企業融資渠道，增加資本，提高企業抗風險能力，增強企業發展后勁，有利于企業長遠戰略目標的實現。

    李海濤先生說，隨著LED照明市場的開拓，品牌建設面臨的首要問題就是顯示屏品牌與照明品牌的定位。此外，針對國際國內市場的不同特點，艾比森也需要靈活地采取不同的品牌策略。他舉例說道：國際市場中，由于各個國家和地區存在著很大的差異，這就要求艾比森在國際銷售推廣中，對各個市場進行深入的調查研究，找準定位。推出適應當地市場的產品，切忌“一刀切”。

    進軍LED照明 關鍵在“能否為客戶創造最大價值”

    隨著低碳環保理念的深入人心和LED產業的蓬勃發展，LED蘊藏的巨大市場潛力也頗為外界看好，不可否認的是，LED行業出現了投資過熱現象，不少企業的投資存在盲目性。作為LED顯示行業的主流企業，艾比森多年的企業運營經驗和穩健的管理作風，使其在進軍LED照明行業的過程中始終保持著嚴謹、踏實的作風。從供應商選擇、技術研發、做樣品再到產品檢驗，都經過層層把關和檢驗。李海濤先生說：“在LED照明產品方面艾比森是很嚴謹的。”這個“嚴謹”鮮明地體現在了對產品質量的重視與對客戶的負責上。

    李海濤先生告訴編者，LED照明樣品出來后，艾比森董事長為了檢驗產品品質到底如何，將辦公大樓里的照明燈全部換成自己新出產的LED燈，在經過4、5個月的使用后，從光衰、散熱、節能等多方面進行檢測，結果發現是很不錯的。李海濤先生說：“看到產品檢驗過關，我們更加信心飽滿，LED燈節能環保，確實能夠為企業、為社會創造更大的價值。”

    對產品信心的增加，也讓艾比森的高層們更深層次地認識到了LED照明的價值所在。他們發現之前led顯示屏的經驗并不適用于LED照明。所以重新規劃了一套全新的包括品牌、營銷等發展策略。

    針對目前國內LED照明的利好政策，李海濤先生認為：政府創造的利好政策對LED照明發展會起到促進作用。但做企業，艾比森始終堅持一貫的做事理念，就是任何決策的制定都要基于對市場的分析，看到真正的市場在哪里，而不是盲目的跟風，要做相關的市場調研后再做選擇。判斷一個商業模式是否有價值，還是那句話——能否為客戶創造最大價值。

    編者相信，在蓬勃發展的LED行業，在國家相關政策的支持下，在低碳、節能環保意識的普及深入下,隨著艾比森的不斷成熟和發展，這個led顯示屏領域的主力軍也必將借勢LED發展浪潮，登上另一個新的發展高峰�！白屖澜缇`放光彩”的理念，也必將引領艾比森人不斷前行，讓艾比森的LED之光照亮世界更多的地方。