在國內市場站穩腳跟后，厲天福把“寶”押在多媒體音響并主打國內市場，而不是利潤頗豐的其他電子產品，厲解釋，做VCD、液晶電視，需要大量的現金在上游購買機心等核心部件，而選擇多媒體音響，其產品構架決定在采購方面不會占用過多現金，對上游的賬期會在二三個月，這樣對于企業有很充足的還款期限。

　　在納偉仕決定深度介入國內市場之前，中國電子音響行業就經歷過了一輪盛極而衰的變化。中國投資咨詢網的統計數據顯示，截至2007年11月底，全行業規模以上企業數量527家，其中虧損企業154家，虧損面為29.22%。國內品牌除了山水、愛浪以及麗聲之外所剩無幾。厲天福最終看重多媒體音響領域，是因為多媒體音響在國內沒有一個壟斷大品牌，納偉仕做品牌的空間大、沒有直接競爭者。當時業內人士估計，中國音響市場空間超過500億元。

　　至此，納偉仕的轉型思路逐漸清晰：一是從全產品線轉入單一產品品種；二是以OEM、ODM出口為主轉入出口與國內市場并重；三是以訂單式加工轉為主打自有品牌營銷并以訂單加工為輔。2009年以后，納偉仕的多媒體音響在國內發展開始遇到瓶頸，其產品定價很低，一般在二三百元一套。為了提高利潤，納偉仕瞄上利潤頗豐的手機領域。2009年7月16日，納偉仕組建3G事業部，并成為中國電信雙模手機的八大供應商之一。2009年12月，納偉仕依靠資本市場的優勢收購了手機制造公司東日數碼，計劃在2010年完成1000萬臺手機的營銷，其中出口800萬臺，以納偉仕品牌內銷國內市場200萬臺，手機類產品總營業額有望超過20億元。

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