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2010年9月19日，中國CEO年會在北京舉行，本屆大會以“中國競爭力再造”“中國發展模式與挑戰”等議題開展激烈碰撞。 多家媒體親臨現場進行報道。
在下午有關《融雪時代的創新精神》的主題論壇中，銳豐音響董事兼CEO徐風云發表演講指出，民營企業存在資源短缺和資金短缺的困境，在發展過程中，一直在努力尋找機會和辦法，民營企業要學會“傍大款”。徐風云說：“我們太小了，小到別人不會關注我們，我們要學會傍大款�！�
在談到中小企業的創新時，徐風云表示，不斷尋找新的增長點，并且利用創新整合的人才來保證企業的發展，他說，“只能往前不能往后，人家有的東西我有，我有的東西別人一定沒有，而且我的學習速度要成果別人，這就是我們中小民營企業的核心競爭力。 ”
以下為徐風云演講實錄：
楊為民：接下來有請銳豐音響董事兼CEO徐風云先生為我們做精彩演講!
徐風云：我來自銳豐音響的徐風云，感謝主辦方給我這個機會介紹銳豐音響。從04年我加入銳豐音響，一直在思考一個問題，我們從一個小的民營企業跟國企不能比資源，跟外企不能比有錢，中小民營企業怎么走一條自己的路。在沒有環境的空間里，怎么找一條生存之道，我們一直苦苦思索、一直尋找。很偶然的時候是05年，南京第十屆全國運動員找到了一個機會，這個機會告訴我們只要走一條別人沒有走的路，只要自己想辦法、找機會，可能跟我個人做人有關，重在參與。05年開始打破中國第一次從解放開始第一次用國產設備開閉幕式的聲控系統。北京奧運會是全世界體育場館的制高點，誰做了鳥巢誰就意著是制高點，我們看到，我們的民營企業一定要找到自己的定位、空間、目標，我們當時就給自己下了一個定義，我們太小了，小到別人不會關注我們，我們要學會傍大款。奧運會是一個大款。
在08年8月份，我們在廣州亞運會我們是第一家出現的擴聲系統的廠商，這是去年3月份，成為世界大學生運動員的第一個擴聲系統的廠商。這是巴厘島第一次中國公司到海外服務一個國際賽事，成為第一次國際賽事的擴散系統的國家供應商。這是09年3月，在科威特成為亞奧理事會的合作伙伴，未來12年，我們成為他的獨家供應商。這是倫敦奧運會，我們簽約了供應商。今年我們會跟全球六大體育賽事，成為他們的合作伙伴，我們做的卓有成效，全國在擴聲系統里我們做成了第一，全球體育場館和大型體育賽事上，我們是唯一一家具有服務經驗的中國公司，也已經做成了全球第一。
但我們要找到更大的空間，讓自己成長、走到新的利潤增長點。企業做大以后，總是有一個坎，去年我們就勉勵這個坎，怎么努力，全球就這么大，怎么滿呢?我們一直考慮這個問題，有一個導演跟我講了一句話，他說做音響不要做了，你看大型活動，搞的非常成功，首先是導演導的成功，節目輝煌、精彩，燈光效果很好，做燈光的燈爺，你們做音響的頂多叫音響師，地位很小，干脆別做了。這幾個年我們參與了各種大型活動和體育賽事，慢慢學會了很多東西，我們的老板講不邊際整合，我自己找到了一個新的辦法。我們公司只有四個人，我的一個項目經理、助理還有一個動畫設計師，已經做成了兩個項目，這兩個項目加起來將近6千多萬。
無邊際正和我叫做無團隊整合，這是我們也在做的，我想告訴大家什么觀點呢?其實很多東西一定不能用傳統思維方式看待，一定要創新，別人有的東西你再去做不會有結果，只有你有的東西別人沒有，也才是創新。昨天我拿這個東西，別人說你講了會不會有人學呢?我說我做的需件事都是創新，都想跟大家分享，大家學我，我已經有了新的成果。大家看到這個，我們沒有演員，但做大型活動怎么做呢?我們整合這些年我們參與國際賽事的導演，特效指導，音樂設計，我們定義叫新城市(北京)地標文化。給大家帶來這個東西是我們的一個團隊，都是中國著名的導演、藝術家，我們有項目的時候，可以把他們整合起來，叫無團隊集合，有項目的時候這些人是一個團隊，沒有項目他們都是個體。大家看到我們用聲、光、電進行演出，告訴大家的是當您面臨瓶頸的時候，一定要找到一個新的出路，自己想辦法，辦法總比困難多。我們在今年12月10號就要完成，我做了這個以后就把我以前做的事情變成了下游，舞美、音樂、導演等都成為了我的下游。這個東西是我未來五年新的經濟增長點，沒有演員的藝術創作。全部用燈光、大屏等整合在一起的無團隊整合的作品。
這是我們整合這些年所能看到的一些認為可以為我們服務的產業，如果再做音響已經機制了，通過整合不同廠家，把自己變成總包，利潤首先是藝術利潤，第二來自總包利潤，第三來自工程的利潤。
這是我們的創新，我相信我們這些中小企業真正全面的學會傍大款，通過我們需要不斷新的增長點創新，通過這種創新整合優秀的人，創造一個項目，我覺得這是就是我們的創新。我自己的理解，創新就在我心里，我要干的事情就跟做人一樣，只能往前不能往后，人家有的東西我有，我有的東西別人一定沒有，而且我的學習速度要成果別人，這就是我們中小民營企業的核心競爭力。
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